Management College | کالج مدیریت

Channel
Education
Business
Motivation and Quotes
Technology and Applications
Persian
Logo of the Telegram channel Management College | کالج مدیریت
@Management_FunctionPromote
316
subscribers
74
photos
1
video
13
links
⚫🔵 کالج مدیریت | Management College 💎 💎 جایی که به دنیای پر جنب و جوش مدیریت، کارآفرینی و کسب‌ و کار قدم می‌گذاریم. با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید.
To first message
🔥 17 کاری که مدیران موفق انجام می دهند

📎 اگر به دنبال رییس شدن هستید یا اینکه با یکی از آن ها تعامل دارید، می توانید با نگاه کردن به قابلیت های یک رییس موفق، در موقعیت خود پیشرفت کنید.

💥 عادت های مدیران موفق:

1️⃣ آن ها تشویق می کنند
2️⃣ آن ها می بینند
3️⃣ آ‌ن ها به تیم قدرت می دهند
4️⃣ آن ها قبول می کنند
5️⃣ آن ها بررسی می‌کنند
6️⃣ آن ها یاد می دهند
7️⃣ آن ها تمرکز می کنند
8️⃣ آن ها راهنمایی می کنند
9️⃣ آن ها انگیزه می دهند
0️⃣1️⃣ آن ها اعتماد می کنند
1️⃣1️⃣ آن ها نتیجه ارایه می دهند
2️⃣1️⃣ آن ها کمک می کنند
3️⃣1️⃣ آن ها گوش می دهند
4️⃣1️⃣ آن ها تفریح ایجاد می کنند
5️⃣1️⃣ آن ها تقویت می کنند
6️⃣1️⃣ آن ها تشکر می کنند
7️⃣1️⃣ آن ها الگو می شوند

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 جملاتی که مدیران دوست ندارند بشنوند

1️⃣ «تقصیر من نبود»

⭐️ حتی اگر واقعا مشکل پیش آمده تقصیر شما نبوده است، این جمله را به زبان نیاورید زیرا شما را همچون یک بچه شش ساله نشان می دهد. بزرگ ترها همیشه مسوولیت کارهای خود را به عهده می گیرند و برای حل مشکلات به دنبال راه چاره هستند.

2️⃣ «این وظیفه من نیست»

⭐️  وقتی مدیری از شما می خواهد تا کاری را انجام دهید، انجام آن وظیفه شماست. اگر جلوی مدیر خود از قبول آن کار سرباز بزنید، به نظر او کودک، غیرمتعهد و بدون حس همکاری خواهید بود.

3️⃣ «مشکل ارتباطی بوده است»

⭐️ از آنجا که بیشتر مشاغل این روزها در رقابت تنگاتنگ با هم هستند، شرکت ها اصولا برای افرادی که ارتباطات ضعیفی دارند، زیاد هزینه نمی کنند.

4️⃣  «نمی توانم آقا/خانم X را تحمل کنم»

⭐️ مدیرها بدشان می آید تا وقت ارزشمند خود را به جای تمرکز روی کارهای مهم، روی مشاجره کارمندان و اختلاف های آنها صرف کنند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 دو اصل مدیریت تغییر در سازمان ها

1️⃣ سرمایه گذاری بر روی مدیریت تغییر سازمانی

⭐️ روش های جدید، پیاده سازی کارآمد تغییر را ممکن می سازند.

⬅️ سرمایه گذاری بر روی آنها تطابق سریع تر با سیستم های جدید و ارتقاء رضایت کارکنان را موجب می شود که منجر به اثربخشی بیشتر شرکت و سازمان می شود.

2️⃣ ارتقاء درگیری و تعامل کارکنان

تعامل و همراه شدن کارکنان در این روند از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. دلیل آن این است که نه تنها آنها در واقع افرادی هستند که در آینده می خواهند از این فناوری ها یا تغییرات بطور روزانه استفاده کنند، بلکه آنها بهترین معلمین و الگو برای دیگر کارکنان هستند.
⬅️ درگیر شدن کارکنان و آموزش آنها در رابطه با سیستم های جدید کاری به دیگران انگیزه لازم داده و موجب می شود آنها بهتر و بهتر یاد بگیرند، چرا که احساس می کنند از حمایت لازم در هر زمان که به آن نیاز داشته باشند، برخوردار هستند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و‌ با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💎 کالج کارآفرینی و استارتاپ | Startup & E College 💎

ما در اینجا به ارائه محتوا و آموزش‌ مربوط به استارتاپ و کارآفرینی می‌پردازیم.

🟡 ما را به دوستان‌تان معرفی کنید 👇

💜 @StartupE_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 سبک مدیریتی جک ولش


⭐️ جک ولش در اولین سالهای مدیریت خود در جنرال الکتریک( سالهای ابتدایی دهه 80)، اعلام کرد که از بخشهایی که شرکت جنرال الکتریک در آن، رتبه اول یا دوم را نداشته باشد باید خارج شد. این ایده او نتایج درخشانی به جای گذاشت و نام ولش به عنوان یکی از اسطوره های مدیریت تثبیت شد.


📎 ولش کسب و کارهای شرکت  در سه شاخه اصلی به شرح زیر دسته بندی کرد: 

تکنولوژیهای پیشرفته: پزشکی، مواد، هوا-فضا، الکترونیک صنعتی،تجهیزات هواپیما
خدمات: مالی، اطلاعات، هسته ای
فعاليتهاي ساخت و توليدات اصلی: لوازم خانگی ، روشنایی، مولدهای برق، ترابری، تجهیزات پیمانکاری


⬅️ وی سپس  استراتژی خود را برای هر فعالیتی را که خارج از این سه دسته بود اعلام کرد:
" آنها را درست می کنیم، می فروشیم یا می بندیم" این گونه کسب و کارها عمدتاً  عملکردی با حاشیه سود اندک داشتند یا به طور کلی از تناسب راهبردی ضعیف برخوردار بودند.


⬅️ در دو سال اول، با پیروی از راهبرد شماره 1 یا 2 بودن در صنعت، 71 کسب و کار و خط تولیدی فروخته شد و در آمد حاصل از آنها صرف سرمایه گذاری در کسب و کارهای اصلی و افزایش توان رقابتی شرکت شد.


⬅️ ولش در توجیه استراتژی خود گفته است" من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب و كارهايي باقي بماند كه شماره يك يا شماره دو در بازارهاي خود باشند.
بنابراين 15 شركت و سپس 11 شركت برتر را كه در اين دواير باقي ماندند براي رهبري جهاني شركت برگزيدم.
اين 11 شركت 90 درصد درآمد شركت را كسب مي كردند"


⬅️ جک ولش با الهام از پرسش کلیدی پیتر دراکر " اگر شما پیش از این در این کسب و کار نبودید، آیا امروز وارد آن می شدید؟
"و اگر پاسخ منفی است، "در باره آن چه می خواهید کنید؟" کسب و کارها را به چالش کشید.

⬅️ البته بعدها تغييراتي در معيار  تعیین حوزه صنعت و بازار هر شركت برای تصمیم گیری در مورد سهم هر شرکت صورت گرفت ولي كماكان استرات‍ژي كلي جک ولش پيگيري و اجرا شد.
به مرور زمان بر تعداد كسب وكارهاي اصلي شرکت جنرال الکتریک افزوده شد و بخشهای اقتصادی پیشرو برای سرمایه گذاری شرکت انتخاب شدند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 یک دروغ بزرگ: محیط کار جای خوش گذراندن نیست

⬅️ ما کسب وکارمان را طوری مدیریت می‌کنیم که انگار فقط با اعداد و ارقام سر و کار داریم، مثل تعداد نقص‌ها در هر نوبت تولید یا تعداد دقایقی که یک کارمند تاخیر کرده است. اما این تنها دروغ رایج در دنیای کسب وکار نیست. دروغ‌های دیگری هم وجود دارند که یکی از آنها از بقیه بدتر است: «قرار نیست کار جذاب باشد. اگر جذاب بود، دیگر اسمش کار نبود.»

⬅️ اگر درباره این جمله بیشتر فکر کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که اصلا با عقل جور در نمی‌آید. اگر قرار نیست کار جذاب باشد، پس یعنی کسل‌کننده یا طاقت‌فرسا است.
اگر در محیط کار به کارکنان خوش بگذرد، مثل این است که چیزی مجانی گیرشان آمده باشد. مدیران ترسو از اینکه کارکنانشان روز خود را با فراغ بال بگذرانند و همزمان با کار خوش بگذرانند، می‌ترسند. احساس می‌کنند قدرت خود را از دست داده‌اند. آنها معتقدند «کارمند باید هر روز به محل کار بیاید و کارها را طبق برنامه‌ریزی پیش ببرد، نه اینکه شوخی کند و بخندد.»

⬅️ برای این مدیران، خندیدن و شوخی کردن یک کارمند با همکارانش مساوی است با از زیر کار در رفتن و تنبلی. این قطعا درست نیست. ایده‌آل‌ترین حالت این است که کارمان را آنقدر دوست داشته باشیم که حاضر باشیم مجانی انجامش دهیم. اما به هر حال، همه ما به پول نیاز داریم.
پیدا کردن شغلی که عاشقش هستید، یک موفقیت بزرگ است، نه اینکه بابتش احساس گناه یا عذرخواهی کنید. بعضی از مدیران نمی‌دانند کارمندی که عاشق شغلش است و از آن لذت می‌برد، قطعا بهتر از بقیه کارکنان است.

⬅️ وقتی محیط کار جذاب است، کارکنان آرامش دارند و ایده‌های جالب به ذهنشان می‌رسد. آنها راحت‌تر و با میل خودشان با هم مشارکت می‌کنند و نوآوری و مشارکت خود به خود اتفاق می‌افتد.
اگر محیط کار برای کارکنانتان جذاب نباشد، این نشانه شکست شما به‌عنوان یک مدیر است. دلیلی ندارد که یک کار، سخت یا کسل‌کننده باشد. مدیران ترسو دوست ندارند به کارکنان اختیار و آزادی عمل بدهند تا کارشان را آن‌طور که دوست دارند انجام دهند.

⬅️ کار باید جذاب و سرگرم‌کننده باشد وگرنه دارید مشتریان و سهامداران خود را فریب می‌دهید. هیچ مدیری دوست ندارد در مقابل جمعی از سرمایه گذارانش بایستد و به آنها اعلام کند: «در شرکت ما، کار جذاب نیست. کارکنان در اینجا کار می‌کنند چون گزینه بهتری ندارند.» کدام مدیر از گفتن اینها احساس غرور می‌کند؟

⬅️ هر کس اعتراف کند که کارکنانش شغلشان را دوست ندارند، در واقع به ناکارآمدی و بی کفایتی خودش اعتراف کرده. مشتریان و سهامداران انتظار دارند شرکتی که از آن خرید می‌کنند یا سهامش را می‌خرند، جای فوق‌العاده‌ای برای کار کردن باشد، چون حضور، اشتیاق و مشارکت کارکنان در امور به نفع آنها نیز هست.

⬅️ جذب و حفظ کارکنان باهوش و استعداد چه خرجی دارد؟ هیچ خرجی! کافی است فرهنگ سازمان جذاب و انسان گونه باشد. ایجاد چنین فرهنگی مسوولیت هر مدیر در برابر مشتریان و سهامداران است.
مدیران هوشمند حقیقت را می‌دانند: اگر سرگرمی در محیط کار به یک اولویت استراتژیک تبدیل شود، همه چیز بهتر خواهد شد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from InvestFund
📽 سریال‌هایی که دیدنش به فاندرها و صاحبین کسب‌وکار توصیه میشه (قسمت اول)

💡یادگیری با ویدئو و یا پادکست همیشه برای من جذابتر از کتاب یا متن بوده، و چه بهتر که یادگیری همراه با سرگرمی هم باشه، خیلی از مفاهمین دنیای کسب‌وکار و استارتاپ‌ها رو میشه در یک سری سریال دید که من سعی کردم اینجا بهترین‌هایی که دیدم و واقعا ارزش چندبار دیدن داره رو لیست کنم؛ به ترتیب علاقه شخصیم و سطح یادگیری که برام داشته سعی کردم لیستشون کنم؛
1- The Dropout
🔻 این سریال داستان واقعی براساس شخصیت الیزابت هولمز، فاندر استارتاپ Theranos ساخته شده، این داستان به شدت شگف‌انگیز و در عین حال عجیب هست، اتفاقاتی که باعث شد نگاه سیلیکون‌ولی به کارآفرینان زن عوض بشه و حتی مسیر سرمایه‌گذاری خطرپذیر رو هم خیلی عجیب عوض کرد، این سریال به شدت خوش ساخت هستش، داستان تا حد خوبی با واقعیت هم‌خونی داره و جالبه که بدونید همچنان پرونده ترانوس با وجود اتفاقاتی که در سریال خواهد دید باز مونده. بیشترین یادگیری این سریال برای من ارزیابی موشکافانه یا همون Due Diligence و اهمیتش بود، جدا ازینکه یک کلاس مذاکره و قدرت متقاعدسازی هم هست.
2- WeCrashed
🔻به معنای تمام شاهکار با دو بازیگر فوق‌العاده، این سریال داستان WeWork هست که همین چندسال پیش با 47 میلیارد دلار، با ارزشترین شرکت خصوصی اون دوران بود، و داستان فردی به اسم آدام نیومن شاید عجیبترین آدمی که میشه به عنوان یه فاندر دید، آقای آدام قطعا همون کسی هست که میتونه گنجشک رو رنگ کنه و جای قناری بفروشه! اینکه چطور یک بیزینس تا حدی سنتی رو با ارزش‌گذاری استارتاپ و اسکیلبلیتی تونست به سرمایه‌گذرانش بفروشه، و جالبه بدونید همین آقای نیومن بعد از داستان‌های عجیب WeWork، کسب‌وکار جدیدی مشابه وی‌ورک حدودا 2 سال پیش راه انداخت و دوباره از یکی از سرمایه‌گذاران قبلیش که به خاک سیاه نشونده بودشون پول گرفته! لقب سلطان مذاکره و متقاعدسازی قطعا برازنده‌اش هست. این سریال جدا از آموزش دادن مهارت‌های فروش، مهارت جذب سرمایه و حتی خوب پیچ کردن ایده رو هم آموزش میده.
3- Super Pumped
🔻زیرک مثل تراویس کالانیک، فاندر Uber، که این سریال داستان راه‌اندازی و رشد سریع اوبر در دوران ایشون هست، این سریال میگه چطور اوبر با یه ایده ساده مجبور شد با کل دنیا و سیستم سنتیش بجنگه و چطور اینقدر سریع رشد کرد، با اینکه سریال بیشتر به جنبه منفی این رشد سریع می‌پردازه اما بنظر من هیچ تغییر پارادایمی در دنیا، مثل انقلابی که اوبر به‌پا کرد نمی‌تونه خیلی راحت و بدون جنگ اتفاق بیوفته، برند نایک یه اصل داره تو کسب و کارش که میگه Break the rules: Fight the law (قواعد رو بشکن و با قانون بجنگ)، این سریال و داستان اوبر دقیقا بیانگر این اصل هست. با توجه اینکه خیلی‌ها از تراویس کالانیک شاید بخاطر دوران تصدی اوبر زیاد دل خوشی نداشته باشن، اما گاهی دنیا برای پیشرفتش به آدم‌هایی مثل اون احتیاج داره، جالبه بدونید بعد از اوبر، آقای کالانیک یه استارتاپ جدید به اسم Cloud Kitchen راه انداخت که در حال حاضر بالای 15 میلیارد دلار ارزششه و رشد بیزینس در خون این بشر نهفته است. این سریال بیشتر آموزش تکنیک‌های رشد استارتاپ چه اخلاقی و چه غیراخلاقیش بود، جدا از این جنگیدن و رقابت کردن رو خیلی خیلی خوب توصیف کرده.

📌 پی‌نوشت؛ بعد از اینکه هرکدوم از این سریال‌ها که هر سه هم یک فصل و مینی‌سریال هستند رو دیدید، حتما مصاحبه‌های واقعی این افراد رو داخل یوتیوب ببینید به شدت جالب هست، در کل یادگرفتن بیزینس از طرز تفکر این آدم‌ها که هرکدوم چه خوب یا بد تغییری رو رقم زدن بشدت به ساخت ذهنیت آدم کمک می‌کنه. اگه شما هم سریالی دیدید که یادگیری زیادی براتون داشته داخل کامنت‌ها منشن کنید.
قسمت‌های بعدی رو هم به زودی قرار میدم
@investingfund
🔥 چگونه فرصت بسازیم؟

⭐️ در بسیاری از مواقع این رفتار خود ماست که باعث‌ می‌شود فرصت‌ و شانس بیشتری برای موفقیت پیش روی ما قرار بگیرد.

بیش از آنچه توقع می رود تلاش کنید

همیشه قابل تعلیم و یادگیری باقی بمانید

بدون انتظار ببخشید

سر وقت حاضر شوید

یادبگیرید وقایع را پیش بینی کنید

رفتار و ادب را خوب تمرین کنید

فروتن و بی آلایش باشید

مهربان و سخاوتمند باشید

خودتان را با افراد باهوش تر احاطه کنید


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔹 اپیزود صفر این‌کست | Industry Cast

👤 گوینده: عرشیا احمدی
Business Line Owner در انار ۳۶۰
بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا

لینک اپیزود صفر در کست‌باکس
👇
🔗 B2n.ir/y92983

🎙 با ما همراه باش 📣😀
🌐📹🎵🔵👇
🔗 Zil.ink/industrycast
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 سيستم اطلاعاتي كيفيت Quality information system

⭐️ سيستم اطلاعاتی كيفيت(QIS): سيستم اطلاعاتی كيفيت، يك سيستم هوشمند متكی بر علوم آماری است كه مزيت شناسايی فرصت‌های پيشرفت در سازمان، شناسايی مشكلات ريشه‌ای، ايجاد عمليات اصلاحی مؤثر و جلوگيری از رخداد مشكلات بالقوه  را برای سازمان به ارمغان می آورد.

در واقع،QIS يك سيستم مديريت اطلاعات مختلف با سطح عملكردی بالا در كليه حوزه‌های تجارت می باشد كه با استفاده از منابع مختلف موجود در سازمان، نمايی منحصر بفرد از وضعيت پردازش‌ها، محصولات، كيفيت و محيط ارائه می دهد.

💥 وظايف كليدي QIS چيست؟

1️⃣ جمع‌آوري و ذخيره‌سازی اطلاعات از انواع منابع عملياتی سازمان؛
2️⃣ تعريف مشكلات كليدی و عمليات اصلاح‌كننده عيوب
3️⃣ پشتيبانی از فعاليت‌های مديريت كيفيت، مانند بهبود مستمر.

🔔 مزيت سيستم اطلاعاتی كيفيت :
🔼 از آنجا كه سيستم QIS، در ياری رساندن به سازمان‌های كوچك، متبحر است، تأمين‌گر راه‌حل‌های تخصصی متناسب با بودجه و ساختارIT  سازمان می باشد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Function
🟦 IEFunction 🟫

💠 تابع یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست می‌آید.

شما نیز، هنگامی که وارد تابع مهندسی صنایع میشید، فرآیندی مشابه را تجربه می‌کنید. در این مسیر به فردی در حال رشد و با دانش به روز و مجهز به مهارت‌های کاربردی مورد نیاز بازار کار، صنعت و حتی زندگی خودتان تبدیل شده و فردی تواناتر خارج می‌شوید
😀

💎 برای توسعه خود وارد این تابع شوید 📈👇

💬📹🌐👇
📱 @IEFunction
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 ۱۰ شغل پر تقاضا برای سال ۲۰۲۴



🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 مدلسازی فرآیند (BPMN)

⭐️ نماد های گرافیکی، برای مدل سازی فرآیند ها ایجاد شده است که آن زبان مدلسازی فرآیند های کسب و کار یا BPMN میگویند

برای اینکه بتوانیم فرآیند ها و روال های سازمانی را توصیف نماییم به ابزاری برای مدل سازی نیاز است.

قطعا ابزارهای متنی و نوشتاری وسیله خوبی برای این موضوع نخواهند بود زیرا شفافیت بصری را ندارد و تمرکز زیادی برای درک آنها نیاز است.


⬅️ مدلسازی فرآیندBPMN: مدل نمودن فرایندهای سازمان این کمک را به شما می کند که بتوانید دید بهتر و کاملتری نسبت به فرایندهای خود داشته باشید و در عمل موجب شناسایی فرایندهای معیوب سازمان می گردد.

🕶 مجموعه ای از نمادهای مدل‌سازی فرآیند BPMN است که توانایی دارد بدون نوشتن متن تمامی اجزای جریان  فرآیند را توصیف نماید.  بنابراین این نمادها میتوانند با ترکیب هم معنی و مفهوم خاصی را بیان نمایند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
دوره_آموزشی_توسعه_و_رشد_فردی_در_زندگی_شخصی_و_کاری.pdf
243.7 KB
سرفصل‌های دوره آموزشی ویدیویی 24 ساعته "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" به همراه پشتیبانی، راهنمایی و پرسش و پاسخ

توضیحات کامل در این پیام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
سلام دوستان وقت همگی بخیر،

من بعد از ۲ دوره فعالیت در انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت و یک دوره دبیری، کار کردن در چند شرکت، راه اندازی کسب و کارهای خودم و شرکت در دوره‌های مختلف و گوش دادن به تجربیات افراد موفق حس کردم خیلیا در ورود به بازار کار و بعد از اون، به مهارت‌های مکمل توجهی نمی‌کنند و باعث میشه نتونن به سادگی وارد بازار کار بشن و به اندازه کافی رشد کنند و تصمیم گرفتم آموزش ویدویی 24 ساعته با عنوان "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" طراحی کنم تا بتونم یادگرفته‌ها و تجارب خودم رو که تقریبا جایی گفته نمیشه رو ارائه بدم.

🔹 توضیحات کامل توضیحات و سرفصل‌های دوره در فایلی که در ادامه میفرستم هست و شما میتونید جزئیاتش رو مشاهده کنید.

🟢 کلا کسانی که مهارت‌های مکمل رو بلدن، چند پله از بقیه جلوتر هستند و با سرعت بیشتری میتونن رشد کنند و همچنین درآمدشون رو افزایش بدن و به نظرم یادگیری این مهارت‌ها از مهارت‌های سخت پراهمیت‌تر باشه، کم اهمیت‌تر نیست.

🎁 با توجه به اینکه دوست ندارم افراد مسیری که بقیه رفتن رو دوباره برن و اشتباه بقیه رو تکرار کنن، همچنین همه بتونن بهره ببرن و به مناسبت نزدیکی به روز مهندس، من دوره رو تقریبا با 80 درصد تخفیف (قیمت اصلی 2 میلیون تومان) به مبلغ 350 هزار تومان تا انتهای 5 اسفند، ارائه میدم.

📌 همچنین این دوره بعد ۱۵ اسفند تخفیفش خیلی کمتر میشه، بنابراین اگه دوستان علاقه‌منده به رشد و توسعه فردی خودشون و حتی ورود ساده‌تر به بازارکار هستند، بهتر هست دوره رو الان تهیه کنند.

💳 دوستانی که علاقه‌مند هستند (بعد از مطالعه فایل توضیحات) مبلغ 350 هزار تومان را به شماره کارت زیر واریز نموده و رسید آن را به آیدی گفته شده ارسال کنند.
6219-8610-6406-2952
به نام عرشیا احمدی
ارسال فیش واریز به:
💬 @ArshiaAhmadi

ارادتمند، عرشیا احمدی
Business Line Owner در انار ۳۶۰
بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 تفاوت تضمین کیفیت و کنترل کیفیت

⭐️ کنترل کیفیت غالبا شامل فعالیت‌های عمومی می‌شود که اطلاعات بدست آمده و محاسبه شده در مورد نتیجه فرایند را بدقت بررسی می‌کند و از روش‌های استاندارد مورد تأیید برای نشر محاسبات و اندازه‌گیری ها، تخمین و آرشیو اطلاعات و گزارش استفاده می‌کند.

در حالی که تضمین کیفیت(QA ) یک سیستم بازبینی بیرونی و یک سری رویه‌های ممیزی است که توسط افراد خارج از فرایند صورت می پذیرد. در بسیاری از اوقاتQA فقط در مورد محصول نهایی و پایان فرایند بکار می‌رود، اما یک برنامه تضمین کیفیت مؤثر و کارا باید تمام مراحل اعم از برنامه‌ریزی، طراحی، تولید و گام‌های کنترل_کیفیت( QC ) را مورد ارزیابی قرار دهد.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 چهار سبک مدیریتی که باید از آنها پرهیز کنید

قارچی
مدیر قارچی امور را به آن طرف دیوار و‌به سمت تیم خود پرتاب می کند.هرگز بررسی  نمیکند و غالبا ار نتایج شگفت زده می شود. ماندن در تاریکی و کار کردن با تنها چیزی که دارد، یعنی کود، برای قارچ ها بسیار مطلوب است، اما نه برای اعضای تیم آنها.

مرغ دریایی
مدیر مرغ دریایی بر فراز همه پرواز میکند.به همه چیز ناخنک میزند. ناهار شما را میدزدد و پروار کنان دور میشود. ارتباطات این نوع از مدیران با تیمشان ضعیف است و هیچ وقت از تلاش آنها تقدیر و تشکر نمیکنند.

ناجی
مدیر ناجی از امور چشم پوشی میکند و‌ به آنها اهمیت نمی دهد. سپس با عجله وارد میشود تا روز کاری را در اخرین لحظه نجات دهد. اگر هیچ چیز نامطلوبی وجود نداشته باشد، این مدیر گاهی از اوقات فجایعی را ایجاد میکند که بتواند دیگران را از آن نجات دهد و آنها را حل کند

خردنگر
معنای مدیر خردنگر خوب است، اما هرچه این نوع از مدیر با دقت بیشتری امور را بررسی میکند، بیشتر اعتماد به نفس تیم خود را تخریب میکند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
گروه صنعتی گلرنگ، حدود هفتاد درصد سهام شرکت تپسی را خرید و سهامدار عمده آن شد.

💬 هفته گذشته، شرکت تپسی بیش از ۶۸ درصد از سهام خود را در بازار فرابورس فروخت و گروه صنعتی گلرنگ مالک آن شد.

⬅️ میلاد منشی‌پور، مدیرعامل تپسی در طی مصاحبه‌ای اعلام کرد که تمام سهام خود در تپسی را فروخته است.

گروه صنعتی گلرنگ پس از ورود به بازار دلیوری غدا توسط شرکت زیرمجموعه خود یعنی افق کوروش(افود)، با خرید سهام شرکت تپسی، گامی دیگر در تکمیل زنجیره تامین خود برداشته است.

گلرنگ پیش‌تر با خرید زپ، الوپیک و دارتیل اقدام به تقویت پرتفوی لجستیک خود کرده بود. اکنون نیز با خرید حداکثری سهام شرکت تپسی، به‌دنبال گسترش قدرت لجستیک خود است. این امر نشان‌دهنده درک عمیق گلرنگ از نیاز بازار به ارائه خدمات سریع و با کیفیت سرویس دلیوری است.

به نظر می‌رسد گلرنگ با سرعت زیادی در حال ورود به بازارهایی است که قبلا در تصاحب دیجی‌کالا و اسنپ بوده است. با توجه به گستردگی شبکه‌ی ارتباطی‌ گلرنگ و دسترسی به منابع مالی فراوان، به زودی تبدیل به یک حریف قدر برای دیجی‌کالا و اسنپ خواهد شد.

منبع: ایرانیان استارتاپ
🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄
🆔@karafariniaut
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 سيستم­هاي پيچيده و تفكر سيستمي

⭐️ درك ضعيف از روابط داخلي پيچيده در سيستم­ها غالباً منجر به تصميماتي مي­شود كه نتايج آن پايداري لازم را ندارند.

اين امر نتيجه شهود بسياري از سياست­مداران و محققين است و نياز به شناخت سيستم­هاي پيچيده و خصوصيات آنها را به ما نشان مي­دهد. مي­توان پيچيدگي سيستم­ها و تئوري مربوط به سيستم­هاي پيچيده را به عنوان يك تئوري و تفكر سيستمي را به عنوان يك متدولوژي در اين مسير فرض كرد

🖥 تفكر سيستمي روش­هاي گوناگوني دارد كه يكي از انواع آن پويايي سيستم­ها است كه در آن از ابزار كامپيوتری و شبيه­سازي استفاده مي­گردد.

سنگه در تحليل سيستم­هاي پيچيده ضمن ارائه الگو براي اين سيستم­ها، نشان داده است كه چگونه پيچيدگي و پويايي سيستم عكس ­العمل­ هايي رادر مقابل رفتار ما ايجاد مي­كند كه پس از مدتي نتايج اوليه تصميمات را خنثي كرده و حتي وضعيت بدتري را نيز ممكن است ايجاد كند. دليل عمده اين مسئله، به اين موضوع بر مي­گردد كه ذهن انسان براي تفسير رفتار سيستم­هاي پيچيده اجتماعي مناسب نيست.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 تعالی سازمانی چیست؟؟

📎 تعالی به عملکرد برجسته مدیریت یک سازمان که به دستیابی به نتایج درخشان منتهی شده و از مفاهیم بنیادی مدیریت به شرح ذیل نشات گرفته باشد اطلاق می شود.

⭐️ نتیجه گرایی، تمرکز بر مشتری، راهبری و ثبات در هدف و مقصود و مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیات موجود، مشارکت فعال کارکنان در مسیر بهبود، تفکر اصلاحی و نوآورانه مستمر، حفظ و توسعه رابطه سودمند دو جانبه با طرف ها و شرکای تجاری، پذیرش مسئولیت های اجتماعی.

🎁 تاریخچه EFQM :

دراواخر دهه ۱۹۸۰، که اقتصاد اروپا در معرض تهدید بازارهای خاور دور (به ویژه ژاپن) قرار داشت، انجمنی از مدیران عامل ۱۴ سازمان پیشرو در اروپا گرد هم آمدند تا راهـکار به سـلامت از مخاطره موجود و پیشبرندگی و سردمداری آینده را بیابند.

مشورت این گروه و عزم گروهی آنان به تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت انجامید؛بنیادی که ماموریت آن گستـرش آگاهی ها و ارائه دوره های مدیریت و شناسایی دست آوردها و تشویق و انگیزش راهیان مسیر توسعه و تعالی است.

الگوی تعالی از سال ۱۹۹۱ بکار گرفته شد؛ در سال ۱۹۹۲ نخستین جایزه بنیاد اروپایی کیفیت به بـرتـرین شرکت های رو به تعالی تعلق گرفت، از آن زمان این الگوی استاندارد، دائما بازبینی و رفع نقص شده است تا بتواند صـرفـا منعکس کننده فرضیـاتی باشـد که قبـلا در عمـــل به اثبـات رسیده اند.

⬅️ نتیجه آنکه این الـگو، بر (( تعالی سازمان )) متمرکز است و ناگزیر همه جنبه های مدیریت یک سازمان را شامل می شود و به علاوه ، سازمان هر اندازه و ابعادی که داشته باشد، می تواند از آن استفاده کند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
More