Когда стартап приходит к ментору? Когда стартап быстро растет, команда справляется, денег хватает, и проект уверенно двигается к своей цели, вряд ли фаундер задумается о менторе, скорее к нему будут обращаться за тем, чтобы он поделился опытом с менее удачливыми проектами. Есть несколько стадий стартапа, когда фаундер задумывается о том, что ему нужна помощь: ⏩Первый и самый сложный вариант, когда фаундер допустил ряд ошибок и оказался в кассовом разрыве, звонят кредиторы, задерживается зарплата, и фаундер понимает, что у него не хватает понимания и опыта, что делать в такой ситуации. ⏩Второй случай – это, когда остановился рост или он медленный по мнению фаундера, и он опять же, перепробовав всё, не понимает, что делать. ⏩Третий вариант – это, когда начался быстрый рост, и команда не справляется, делает ошибки и проблемы накапливаются так же быстро, как растёт компания, и фаундер понимает, что его знаний и опыта мало для того, чтобы вернуть контроль в проекте. ⏩Четвертый вариант – это задача масштабировать, и фаундер заранее понимает, что ему стоит обратиться к ментору, чтобы не попасть в вариант №3. ⏩Пятый случай – это выход на новый рынки. Каждый рынок имеет свою специфику. Продукт необходимо адаптировать, или вообще делать заново. Маркетинг тоже, будет сильно отличаться, поэтому необходим человек рядом, который понимает рынок, на который собирается выходить проект. ⏩Шестой случай – это, когда проекту необходимы инвестиции, фаундер уже сам попробовал их привлечь и у него не получилось. ⏩Седьмой вариант тоже существует. Это, когда фаундер решил продать проект. Опытный ментор на вес золота, талантливый - редкость, но об этом в следующем посте.