HR 34000

Channel
Logo of the Telegram channel HR 34000
@HR34000Promote
6.37K
subscribers
1.78K
photos
227
videos
1.58K
links
مدل 34000 مدیریت منابع انسانی آسيب شناسي و ارزيابي کامل وضعیت مدیریت منابع انسانی www.HR34000.com
ارزیابان رسمی 34000 کشور. 14030714.pdf
450.9 KB
ارزیابان رسمی مدل ۳۴۰۰۰ در سال ۱۴۰۳


تیم فاخر ۳۴۰۰۰ دارای ۸۶ عضو از سراسر کشور است.

افرادی که خارج از این فهرست با عنوان ارزیاب ۳۴۰۰۰، سازمان‌ها را ارزیابی و آسیب‌شناسی می‌کنند یا به سازمان‌ها آموزش یا مشاوره می‌دهند، دانش و تجربه لازم را ندارند و مورد تایید نمی‌باشند.

این تیم بر اساس شانزده آزمون قبلی بوده و آزمون هفدهم در هفته دوم اسفندماه ۱۴۰۳ برگزار خواهد شد.

دبیرخانه دائمی ۳۴۰۰۰
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اول مهر ۱۴۰۳

آب
بابا
نان

بابا آب داد.
بابا نان داد.

بابا برای نان، جان داد.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from آکادمی سیمرغ
⭕️ دوره: اصول کاربردی قانون کار

🔺 استاد: جناب آقای دکتر جعفر زنگنه

🗓 ۲۷ و ۲۸ شهریورماه ۱۴۰۳
مدت دوره: ۱۶ ساعت
♦️حضوری و آنلاین

آکادمی سیمرغ، گسترده‌ترین و معتبرترین شبکه آموزش مدیریت در کشور


📱09052222546
☎️ 021- 860 960 03
🌐
Simorghacademy.org


به کانال بزرگترین شبکه آموزش و توسعه مدیریت کشور بپیوندید:
https://t.me/+9NH4GgURmaA2MDVk
Forwarded from آکادمی سیمرغ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
لذایذ فردی و انفرادی
یا شادی و‌ خشنودی اجتماعی

نگه کرد رنجیده در منْ فَقیه
نگه کردنِ عاقل اندر سَفیه

که مَرد ارچه بر ساحل است، ای رفیق
نیاساید و دوستانش غَریق

من از بینوایی نِیَم رویْ زرد
غمِ بینوایان، رُخَم زرد کرد

ویژگی رهبران، تلاش برای توسعه خشنودی اجتماعی در پیروان است نه الگوسازی برای لذت فردی.

آکادمی سیمرغ
مرکز توسعه رهبری (متر)

۱۴۰۳۰۶۱۷
مثنوی آموزنده از اختر چرخ ادب پروین اعتصامی

پیرمردی، مفلس و برگشته بخت
روزگاری داشت ناهموار و سخت

هم پسر، هم دخترش بیمار بود
هم بلای فقر و هم تیمار بود

این، دوا میخواستی، آن یک پزشک
این، غذایش آه بودی، آن سرشک

این، عسل میخواست، آن یک شوربا
این، لحافش پاره بود، آن یک قبا

روزها میرفت بر بازار و کوی
نان طلب میکرد و میبرد آبروی

دست بر هر خودپرستی میگشود
تا پشیزی بر پشیزی میفزود

هر امیری را، روان میشد ز پی
تا مگر پیراهنی، بخشد به وی

شب، بسوی خانه می آمد زبون
قالب از نیرو تهی، دل پر ز خون

روز، سائل بود و شب بیمار دار
روز از مردم، شب از خود شرمسار

صبحگاهی رفت و از اهل کرم
کس ندادش نه پشیز و نه درم

از دری میرفت حیران بر دری
رهنورد، اما نه پائی، نه سری

ناشمرده، برزن و کوئی نماند
دیگرش پای تکاپوئی نماند

درهمی در دست و در دامن نداشت
ساز و برگ خانه برگشتن نداشت

رفت سوی آسیا هنگام شام
گندمش بخشید دهقان یک دو جام

زد گره در دامن آن گندم، فقیر
شد روان و گفت کای حی قدیر

گر تو پیش آری بفضل خویش دست
برگشائی هر گره کایام بست

چون کنم، یارب، در این فصل شتا
من علیل و کودکانم ناشتا

میخرید این گندم ار یک جای کس
هم عسل زان میخریدم، هم عدس

آن عدس، در شوربا میریختم
وان عسل، با آب می‌آمیختم

درد اگر باشد یکی، دارو یکی است
جان فدای آنکه درد او یکی است

بس گره بگشوده‌ای، از هر قبیل
این گره را نیز بگشا، ای جلیل

این دعا میکرد و می‌پیمود راه
ناگه افتادش به پیش پا، نگاه

دید گفتارش فساد انگیخته
وان گره بگشوده، گندم ریخته

بانگ بر زد، کای خدای دادگر
چون تو دانائی، نمیداند مگر

سالها نرد خدائی باختی
این گره را زان گره نشناختی

این چه کار است، ای خدای شهر و ده
فرقها بود این گره را زان گره

چون نمی‌بیند، چو تو بیننده‌ای
کاین گره را برگشاید، بنده‌ای

تا که بر دست تو دادم کار را
ناشتا بگذاشتی بیمار را

هر چه در غربال دیدی، بیختی
هم عسل، هم شوربا را ریختی

من ترا کی گفتم، ای یار عزیز
کاین گره بگشای و گندم را بریز

ابلهی کردم که گفتم، ای خدای
گر توانی این گره را برگشای

آن گره را چون نیارستی گشود
این گره بگشودنت، دیگر چه بود

من خداوندی ندیدم زین نمط
یک گره بگشودی و آنهم غلط

الغرض، برگشت مسکین دردناک
تا مگر برچیند آن گندم ز خاک

چون برای جستجو خم کرد سر
دید افتاده یکی همیان زر

سجده کرد و گفت کای رب ودود
من چه دانستم ترا حکمت چه بود

هر بلائی کز تو آید، رحمتی است
هر که را فقری دهی، آن دولتی است

تو بسی زاندیشه برتر بوده‌ای
هر چه فرمان است، خود فرموده‌ای

زان بتاریکی گذاری بنده را
تا ببیند آن رخ تابنده را

تیشه، زان بر هر رگ و بندم زنند
تا که با لطف تو، پیوندم زنند

گر کسی را از تو دردی شد نصیب
هم، سرانجامش تو گردیدی طبیب

هر که مسکین و پریشان تو بود
خود نمیدانست و مهمان تو بود

رزق زان معنی ندادندم خسان
تا ترا دانم پناه بیکسان

ناتوانی زان دهی بر تندرست
تا بداند کآنچه دارد زان تست

زان به درها بردی این درویش را
تا که بشناسد خدای خویش را

اندرین پستی، قضایم زان فکند
تا تو را جویم، تو را خوانم بلند

من به مردم داشتم روی نیاز
گرچه روز و شب در حق بود باز

من بسی دیدم خداوندان مال
تو کریمی، ای خدای ذوالجلال

بر در دونان، چو افتادم ز پای
هم تو دستم را گرفتی، ای خدای

گندمم را ریختی، تا زر دهی
رشته‌ام بردی، که تا گوهر دهی

در تو، پروین، نیست فکر و عقل و هوش
ورنه دیگ حق نمی‌افتد ز جوش
Forwarded from آکادمی سیمرغ
https://simorghacademy.org/video-episode3/

نوع شناسی مدل ذهنی
مدیران ایرانی

آرین قلی پور
استاد دانشگاه تهران
Forwarded from آکادمی سیمرغ
https://simorghacademy.org/video-episode2/

پنتاگون مفروضات
تعالی مدیریت منابع انسانی

آرین قلی پور
استاد دانشگاه تهران
Forwarded from آکادمی سیمرغ
https://simorghacademy.org/video-episode1/

معرفی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

آرین قلی پور
استاد دانشگاه تهران
مدل پایین، مرام بالا

عاقل به قوانین خرد راه تو پوید
دیوانه برون از همه آیین تو جوید

تا غنچهٔ بشکفتهٔ این باغ که بوید
هرکس به زبانی صفت حمد تو گوید

بلبل به غزلخوانی و قمری به ترانه

زمان ثبت تصویر: روز قبل از تاسوعای حسینی ۱۴۰۳ در مسیر کرج به سمت خلخال
ترافیک کرج - قزوین
#كارفرما
#منابع_انسانی

هوالرزاق

صنعت: پرداخت
میرداماد - تهران

شغل: کارشناس منابع انسانی

شرايط احراز؛
تحصیلات:
فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی
فوق لیسانس مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی
MBA- HR.34000
دوره کارشناس حرفه ای ۳۴۰۰۰

آشنایی با استاندارد ۳۴۰۰۰
آشنایی با مدل 4P
آشنایی با مدیریت عملکرد کامل (GPM)

سابقه کار: ۱ سال
جنسیت: انسان

میزان حقوق:
در حدود ۲۵۰ میلیون ریال در ماه


ارسال رزومه فارسی در قالب PDF به اين اكانت
@aminnasiri96

کد آگهی:
۱۴۰۳۳۳

مهلت ارسال تا بیستم شهریور ۱۴۰۳
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خدایش بیامرزد

ساعت ۲۳
۱۴۰۳۰۶۰۹
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مراتب آدمیت:

۱. اکتساب انسانیت؛
۲. استمرار حیوانیت؛
۳. سقوط به جمادات.

أُولَٰئِكَ كَالْأَنْعَامِ بَلْ هُمْ أَضَلُّ ۚ

۱۴۰۳۰۶۰۹
Job Description GJA - 34000- 2024.pdf
624.1 KB
فرمت شرح شغل و راهنمای تکمیل آن در قالب Pdf

بر اساس آخرین یافته های علمی سال ۲۰۲۴

۱۴۰۳۰۶۰۸
Job Description Manual-GJA- 34000-2024.doc
437.5 KB
فرمت شرح شغل و راهنمای تکمیل آن در قالب word

بر اساس آخرین یافته های علمی سال ۲۰۲۴

۱۴۰۳۰۶۰۸
هشتمین نشست سالانه ارزیابان ۳۴۰۰۰

تهران
۲۵ مرداد ۱۴۰۳
Full-Time Equivalent (FTE).pdf
137.2 KB
تعداد پست‌های سازمانی در واحدهای مختلف سازمان‌ها با منطق FTE

با مدل G5 و G4F

بر اساس اندازه سازمان

اندازه سازمان ( organizational size) یکی از تعیین کننده‌های اصلی چارت سازمانی کلان و تفصیلی است.

این تعداد و درصدها بر اساس تجربه طراحی ساختار در ۲۸۴ سازمان در کشور است و می‌تواند به عنوان چراغ راهنما کمک کند.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
درخشش مدیریت منابع انسانی در جشن ۹۰ سالگی تاسیس دانشگاه تهران و ایجاد آموزش عالی در کشور
More