رویداد برند کارفرمایی
Channel
Iran
299
subscribers
486
photos
79
videos
137
links
دومین رویداد برند کارفرمایی، بزرگ‌ترین گردهمایی مدیران منابع انسانی، برند و روابط عمومی ایران | آذرماه ۱۴۰۳
وب‌سایت 🔻
employerbrandingevent.ir
اینستاگرام 🔻
instagram.com/employerbranding
To first message
More
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت
⭕️ ۴۰ درصد کسانی که مبیننت را ترک کردند قصد مهاجرت داشتند
🔹 سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت در گفت‌وگو با استودیو برند کارفرمایی اعلام کرده که ۴۰ درصد از افرادی که این شرکت را ترک کرده‌اند، مهاجر کشورهای دیگر شده‌اند.
🔸 مبیننت همچنین اخیراً به حوزه برند کارفرمایی ورود کرده و برای بهبود تجربه کارکنان و کاهش میزان خروج آنها، ارزش‌های پیشنهادی‌اش را برای کارکنانش بازتعریف کرده است. ورود دورکاری به ساختار مبیننت یکی از این تغییرات است.
🔹 بنا بر گفتههای سمیه ذاکری‌نیا، مبیننت دورکاری ۸۰درصدی را هم تجربه کرده و اتفاقاً در آن برهه میزان سود، درآمد و تعداد مشترکانش هم افزایش داشته است.
🔸به گفته او، از دلایلی که منابع انسانی را به حوزه‌ای منزوی و منفعل تبدیل کرده، تصریح کرد که پروژه‌های منابع انسانی به دلیل دوری از فرایندهای تحلیلی خریدار ندارند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت
⭕️ ۴۰ درصد کسانی که مبیننت را ترک کردند قصد مهاجرت داشتند
🔹 سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت در گفت‌وگو با استودیو برند کارفرمایی اعلام کرده که ۴۰ درصد از افرادی که این شرکت را ترک کرده‌اند، مهاجر کشورهای دیگر شده‌اند.
🔸 مبیننت همچنین اخیراً به حوزه برند کارفرمایی ورود کرده و برای بهبود تجربه کارکنان و کاهش میزان خروج آنها، ارزش‌های پیشنهادی‌اش را برای کارکنانش بازتعریف کرده است. ورود دورکاری به ساختار مبیننت یکی از این تغییرات است.
🔹 بنا بر گفتههای سمیه ذاکری‌نیا، مبیننت دورکاری ۸۰درصدی را هم تجربه کرده و اتفاقاً در آن برهه میزان سود، درآمد و تعداد مشترکانش هم افزایش داشته است.
🔸به گفته او، از دلایلی که منابع انسانی را به حوزه‌ای منزوی و منفعل تبدیل کرده، تصریح کرد که پروژه‌های منابع انسانی به دلیل دوری از فرایندهای تحلیلی خریدار ندارند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ کسب‌وکارها و اتفاقات سیاسی-اجتماعی: واکنش درست چیست؟ (بخش دوم)
🔹 واکنش کسب‌وکارها به اتفاقات سیاسی، اجتماعی و فرهنگی در جامعه امروزی تقریباً از عوامل تأثیرگذار بر محبوبیت برندهاست. به همین دلیل در برنامه‌های استودیو برند کارفرمایی از مهمان‌هایمان که معاونان و مدیران حوزه منابع انسانی هستند یک سؤال مشترک می‌پرسیم.
🔸 اینکه کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌های اجتماعی، اقتصادی و سیاسی باید چه واکنشی داشته باشند که هم بتوانند در چهارچوب‌ها به فعالیتشان ادامه دهند و هم به روابط درون‌سازمانی و برند تجاری و کارفرمایی خود ضربه نزنند.
🔹در اولین گزارش از این پرونده، وب‌سایت برند کارفرمایی با ۱۰ نفر از فعالان اکوسیستم نوآوری در این باره گفت‌وگو کرده بود.
🔸 در دومین گزارش، به سراغ ۹ فعال حوزه منابع انسانی و برند کارفرمایی از شرکت‌های کارگزاری آگاه، آروان‌کلاد، دیجی‌کالا، کاریزما، مبیننت، تخفیفان، حصین، شب و سنباد رفته‌ایم و از این شرکت‌های شناخته‌شده ایرانی، پرسیده‌ایم که به نظر آنها در بزنگاه‌های سیاسی، اجتماعی بهتر است چگونه عمل کنیم؟
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 واکنش کسب‌وکارها به اتفاقات سیاسی، اجتماعی و فرهنگی در جامعه امروزی تقریباً از عوامل تأثیرگذار بر محبوبیت برندهاست. به همین دلیل در برنامه‌های استودیو برند کارفرمایی از مهمان‌هایمان که معاونان و مدیران حوزه منابع انسانی هستند یک سؤال مشترک می‌پرسیم.
🔸 اینکه کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌های اجتماعی، اقتصادی و سیاسی باید چه واکنشی داشته باشند که هم بتوانند در چهارچوب‌ها به فعالیتشان ادامه دهند و هم به روابط درون‌سازمانی و برند تجاری و کارفرمایی خود ضربه نزنند.
🔹در اولین گزارش از این پرونده، وب‌سایت برند کارفرمایی با ۱۰ نفر از فعالان اکوسیستم نوآوری در این باره گفت‌وگو کرده بود.
🔸 در دومین گزارش، به سراغ ۹ فعال حوزه منابع انسانی و برند کارفرمایی از شرکت‌های کارگزاری آگاه، آروان‌کلاد، دیجی‌کالا، کاریزما، مبیننت، تخفیفان، حصین، شب و سنباد رفته‌ایم و از این شرکت‌های شناخته‌شده ایرانی، پرسیده‌ایم که به نظر آنها در بزنگاه‌های سیاسی، اجتماعی بهتر است چگونه عمل کنیم؟
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ هرکسی از راه می‌رسد، درباره منابع انسانی نظر می‌دهد!
🔹 حمیدرضا لاچین، مدیر منابع انسانی شب، در گفت‌وگویی با برند کارفرمایی، توضیح می‌دهد که برند کارفرمایی را چگونه بسازیم و چطور میزان موفقیتش را بسنجیم. او، همچنین، از شاخص‌های اصلی شب برای سنجش عملکرد سرمایه‌های انسانی خود صحبت کرد.
🔸 او همچنین در بخش دیگری از صحبت‌هایش تصریح می‌کند مدیران منابع انسانی را در جلسات شرکت نمی‌دهند و این واحد را بیشتر یک واحد پشتیبانی در نظر می‌گیرند، در حالی که مدیر منابع انسانی باید در جلسات حضور ثابت داشته باشد، زیرا هر تصمیمی در سازمان تبعات انسانی دارد و اینکه منابع انسانی در تصمیم‌گیری مداخله نداشته باشد درست نیست.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/lngw
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 حمیدرضا لاچین، مدیر منابع انسانی شب، در گفت‌وگویی با برند کارفرمایی، توضیح می‌دهد که برند کارفرمایی را چگونه بسازیم و چطور میزان موفقیتش را بسنجیم. او، همچنین، از شاخص‌های اصلی شب برای سنجش عملکرد سرمایه‌های انسانی خود صحبت کرد.
🔸 او همچنین در بخش دیگری از صحبت‌هایش تصریح می‌کند مدیران منابع انسانی را در جلسات شرکت نمی‌دهند و این واحد را بیشتر یک واحد پشتیبانی در نظر می‌گیرند، در حالی که مدیر منابع انسانی باید در جلسات حضور ثابت داشته باشد، زیرا هر تصمیمی در سازمان تبعات انسانی دارد و اینکه منابع انسانی در تصمیم‌گیری مداخله نداشته باشد درست نیست.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/lngw
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با سیدمهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»
⭕️ از Y تا Z فرازوفرود رابطه نسل‌ها و شرکتها
🔹 در گفت‌وگو با سیدمهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»، در برنامه «استودیو برند کارفرمایی» روندهای جهانی حوزه منابع انسانی و جایگاه ایران میان این روندها را بررسی کرده‌ایم.
🔸 به گفته او، دنیا به سمت PEOPLE MANAGEMENT حرکت کرده و شرکت‌های ایرانی هنوز درگیر این هستند که برند کارفرمایی را در کجای سازمان ایجاد کنند؛ اما تجربه موفق در ایران این بوده که این واحد، مستقل نباشد. یکی دیگر از موضوعاتی که موسوی نائینی به آن اشاره کرد، فرهنگ سازمانی مناسب با آینده بازار کار بود.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با سیدمهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»
⭕️ از Y تا Z فرازوفرود رابطه نسل‌ها و شرکتها
🔹 در گفت‌وگو با سیدمهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»، در برنامه «استودیو برند کارفرمایی» روندهای جهانی حوزه منابع انسانی و جایگاه ایران میان این روندها را بررسی کرده‌ایم.
🔸 به گفته او، دنیا به سمت PEOPLE MANAGEMENT حرکت کرده و شرکت‌های ایرانی هنوز درگیر این هستند که برند کارفرمایی را در کجای سازمان ایجاد کنند؛ اما تجربه موفق در ایران این بوده که این واحد، مستقل نباشد. یکی دیگر از موضوعاتی که موسوی نائینی به آن اشاره کرد، فرهنگ سازمانی مناسب با آینده بازار کار بود.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ نگاه کسب‌وکارها به مفهوم برند کارفرمایی چطور تغییر کرد
🔹 راهکار سال گذشته اولین دوره رویداد برند کارفرمایی را برگزار کرد. به گفته حسین مؤذنی، مدیر سرمایه انسانی «توسن‌تکنو»، تا پیش از این رویداد، برند کارفرمایی فقط به واحد سرمایه انسانی محدود می‌شد، اما در این رویداد مشخص شد که برند کارفرمایی با تیم‌های گوناگونی شکل می‌گیرد و قرار نیست آن را مختص واحد منابع انسانی بدانیم.
🔸 در همین راستا توسن‌تکنو تیمی متشکل از تیم آرت، ارتباطات برندینگ و منابع انسانی را برای پیشبرد برنامه‌های برند کارفرمایی‌اش تشکیل داده است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/8na6
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 راهکار سال گذشته اولین دوره رویداد برند کارفرمایی را برگزار کرد. به گفته حسین مؤذنی، مدیر سرمایه انسانی «توسن‌تکنو»، تا پیش از این رویداد، برند کارفرمایی فقط به واحد سرمایه انسانی محدود می‌شد، اما در این رویداد مشخص شد که برند کارفرمایی با تیم‌های گوناگونی شکل می‌گیرد و قرار نیست آن را مختص واحد منابع انسانی بدانیم.
🔸 در همین راستا توسن‌تکنو تیمی متشکل از تیم آرت، ارتباطات برندینگ و منابع انسانی را برای پیشبرد برنامه‌های برند کارفرمایی‌اش تشکیل داده است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/8na6
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️نوسان بالای استرس شغلی در بازارهای مالی
🔹 گروه‌های مالی و سرمایه‌گذاری بیزینس‌لاین‌های گوناگونی دارند؛ از مدیریت دارایی گرفته تا معاملات، مشاوره سرمایه‌گذاری و لیزینگ، شرکت‌های ارائه‌دهنده زیرساخت فناوری و شرکت‌های فین‌تکی و… بازه سنی در این شرکتها مختلف است و ترجیحات آنها نیز با یکدیگر تفاوت دارد.
🔸 گلنوش طوطیان، مدیر سرمایه انسانی گروه مالی کاریزما، در گفت‌وگو با برند کارفرمایی توضیح داده که این هلدینگ چگونه فرهنگ سازمانی و ارزش‌های پیشنهادی گوناگونی را با در نظر داشتن این تفاوت‌ها به کارکنانش ارائه می‌دهد.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/fi6z
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️نوسان بالای استرس شغلی در بازارهای مالی
🔹 گروه‌های مالی و سرمایه‌گذاری بیزینس‌لاین‌های گوناگونی دارند؛ از مدیریت دارایی گرفته تا معاملات، مشاوره سرمایه‌گذاری و لیزینگ، شرکت‌های ارائه‌دهنده زیرساخت فناوری و شرکت‌های فین‌تکی و… بازه سنی در این شرکتها مختلف است و ترجیحات آنها نیز با یکدیگر تفاوت دارد.
🔸 گلنوش طوطیان، مدیر سرمایه انسانی گروه مالی کاریزما، در گفت‌وگو با برند کارفرمایی توضیح داده که این هلدینگ چگونه فرهنگ سازمانی و ارزش‌های پیشنهادی گوناگونی را با در نظر داشتن این تفاوت‌ها به کارکنانش ارائه می‌دهد.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/fi6z
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ بررسی اثرگذاری سایت‌های کاریابی با ۱۳ مدیر
🔹 یکی از محورهایی که فصل اول و دوم استودیو «برند کارفرمایی» به آن پرداخت، میزان کارایی کانال‌های جذب و استخدام و به‌‌ویژه سایت‌های کاریابی بود؛ آن هم در بازار کار رقابتی ایران.
🔸 در اولین قسمت این گزارش، از ۱۳ مدیر ارشد منابع انسانی درباره تجربه استفاده آنها از پلتفرم‌هایی کاریابی پرسیدیم و آنها هم از مؤثرترین کانال جذب نیروهای انسانی خود گفتند:
▪️ مؤذنی، مدیر سرمایه انسانی توسن‌تکنو
▪️ غروی؛ معاون سرمایه انسانی هلدینگ تفاس
▪️ زاهدانی، معمار فرهنگ ابرآروان
▪️ رفیعی، معاون سرمایه انسانی مبناکارت آریا
▪️ عظیمی، مدیر برند کارفرمایی و تجربه همکاری دیجی‌کالا
▪️ اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ‌فود
▪️ سامخانی، معاون منابع انسانی گروه آگاه
▪️ موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی سنباد
▪️ ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت
▪️ امینی، معاون منابع انسانی هلدینگ صبا ایده
▪️ وفایی‌نیا، مدیر منابع انسانی تخفیفان
▪️ فائزی، مدیر منابع انسانی حصین
▪️ دست‌انبویه، مدیر منابع انسانی زربان
📑 جزییات بیشتر:
🌐 employerbrandingevent.ir/j4hw
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ بررسی اثرگذاری سایت‌های کاریابی با ۱۳ مدیر
🔹 یکی از محورهایی که فصل اول و دوم استودیو «برند کارفرمایی» به آن پرداخت، میزان کارایی کانال‌های جذب و استخدام و به‌‌ویژه سایت‌های کاریابی بود؛ آن هم در بازار کار رقابتی ایران.
🔸 در اولین قسمت این گزارش، از ۱۳ مدیر ارشد منابع انسانی درباره تجربه استفاده آنها از پلتفرم‌هایی کاریابی پرسیدیم و آنها هم از مؤثرترین کانال جذب نیروهای انسانی خود گفتند:
▪️ مؤذنی، مدیر سرمایه انسانی توسن‌تکنو
▪️ غروی؛ معاون سرمایه انسانی هلدینگ تفاس
▪️ زاهدانی، معمار فرهنگ ابرآروان
▪️ رفیعی، معاون سرمایه انسانی مبناکارت آریا
▪️ عظیمی، مدیر برند کارفرمایی و تجربه همکاری دیجی‌کالا
▪️ اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ‌فود
▪️ سامخانی، معاون منابع انسانی گروه آگاه
▪️ موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی سنباد
▪️ ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی مبیننت
▪️ امینی، معاون منابع انسانی هلدینگ صبا ایده
▪️ وفایی‌نیا، مدیر منابع انسانی تخفیفان
▪️ فائزی، مدیر منابع انسانی حصین
▪️ دست‌انبویه، مدیر منابع انسانی زربان
📑 جزییات بیشتر:
🌐 employerbrandingevent.ir/j4hw
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با زهره برزگر، معاون منابع انسانی هلدینگ ارتباط فردا
⭕️ منابع انسانی مدرن چگونه کار می‌کند؟
🔹 زهره برزگر، معاون منابع انسانی هلدینگ «ارتباط فردا» میهمان استودیو برند کارفرمایی بود و از به پایان رسیدن دوره منابع انسانی سنتی و آغاز منابع انسانی مدرن خبر داد و ابعاد متفاوت آن را بررسی کرد. طبق گفتههای برزگر، منابع انسانی مدرن پذیرای برند کارفرمایی است.
🔸 یکی دیگر از بخش‌های گفت‌وگو به این سؤال اختصاص داشت که آیا برند کارفرمایی نتیجه برندینگ و مارکتینگ است یا محصولی است که درون واحد منابع انسانی شکل می‌گیرد و آیا مدیران شرکتها همگام با تغییر و تحول مأموریت‌های واحدهای منابع انسانی حرکت کرده‌اند؟
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با زهره برزگر، معاون منابع انسانی هلدینگ ارتباط فردا
⭕️ منابع انسانی مدرن چگونه کار می‌کند؟
🔹 زهره برزگر، معاون منابع انسانی هلدینگ «ارتباط فردا» میهمان استودیو برند کارفرمایی بود و از به پایان رسیدن دوره منابع انسانی سنتی و آغاز منابع انسانی مدرن خبر داد و ابعاد متفاوت آن را بررسی کرد. طبق گفتههای برزگر، منابع انسانی مدرن پذیرای برند کارفرمایی است.
🔸 یکی دیگر از بخش‌های گفت‌وگو به این سؤال اختصاص داشت که آیا برند کارفرمایی نتیجه برندینگ و مارکتینگ است یا محصولی است که درون واحد منابع انسانی شکل می‌گیرد و آیا مدیران شرکتها همگام با تغییر و تحول مأموریت‌های واحدهای منابع انسانی حرکت کرده‌اند؟
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ ترندهای آینده منابع انسانی در ایران
🔹 گروه «حصین» ۲ درصد از سهام خود را به‌صورت تشویقی به برخی از کارمندانش ارائه داده است. این گروه شامل طاقچه، مایکت، مگنت، گوشی‌شاپ، ترابرنت، آلین، رادین، ویراسرویس، فخیم و حصین‌گستر است.
🔸 طبق گفتههای فائزه فائزی، مدیر منابع انسانی حصین، تنوع فرهنگی و احترام به افراد برای آنچه هستند یکی از راهبردهای اصلی فرهنگ سازمانی حصین را تشکیل می‌دهد. فائزی همچنین تصریح کرد که آموزش مهارت‌های نرم به مدیران فنی یکی از اصلی‌ترین چالش‌های شرکت است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/l8hk
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 گروه «حصین» ۲ درصد از سهام خود را به‌صورت تشویقی به برخی از کارمندانش ارائه داده است. این گروه شامل طاقچه، مایکت، مگنت، گوشی‌شاپ، ترابرنت، آلین، رادین، ویراسرویس، فخیم و حصین‌گستر است.
🔸 طبق گفتههای فائزه فائزی، مدیر منابع انسانی حصین، تنوع فرهنگی و احترام به افراد برای آنچه هستند یکی از راهبردهای اصلی فرهنگ سازمانی حصین را تشکیل می‌دهد. فائزی همچنین تصریح کرد که آموزش مهارت‌های نرم به مدیران فنی یکی از اصلی‌ترین چالش‌های شرکت است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/l8hk
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ رویداد برند کارفرمایی، تجربه‌محور شود
🔹 اگر از کارمندان شرکت‌های بزرگ بپرسیم که چرا در این شرکتها کار می‌کنید، قطعاً نمی‌گویند چون محصول و برند تجاری آن را دوست داریم. البته که این عامل هم بی‌تأثیر نیست، اما آنچه سرمایه‌های انسانی را در شرکت ماندگار می‌کند، برند کارفرمایی و فضایی است که با تحقق آن بر شرکت حاکم می‌شود.
🔸 سمیرا حسین‌زاده، مدیر منابع انسانی شرکت «آتیه داده‌پرداز» است که در گفت‌وگو با وب‌سایت «برند کارفرمایی»، برخی شیوه‌های ارتقای برند کارفرمایی را معرفی کرده است. او تأکید دارد که برند کارفرمایی از میان عارضه بی‌توجهی به کارمندان پدید آمده و سنجش موفقیت شرکت مهم‌تر از ساخت و ارتقای آن است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/tnr7
🔍 #آتیه_داده_پرداز
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ رویداد برند کارفرمایی، تجربه‌محور شود
🔹 اگر از کارمندان شرکت‌های بزرگ بپرسیم که چرا در این شرکتها کار می‌کنید، قطعاً نمی‌گویند چون محصول و برند تجاری آن را دوست داریم. البته که این عامل هم بی‌تأثیر نیست، اما آنچه سرمایه‌های انسانی را در شرکت ماندگار می‌کند، برند کارفرمایی و فضایی است که با تحقق آن بر شرکت حاکم می‌شود.
🔸 سمیرا حسین‌زاده، مدیر منابع انسانی شرکت «آتیه داده‌پرداز» است که در گفت‌وگو با وب‌سایت «برند کارفرمایی»، برخی شیوه‌های ارتقای برند کارفرمایی را معرفی کرده است. او تأکید دارد که برند کارفرمایی از میان عارضه بی‌توجهی به کارمندان پدید آمده و سنجش موفقیت شرکت مهم‌تر از ساخت و ارتقای آن است.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/tnr7
🔍 #آتیه_داده_پرداز
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ جذب مدیر؛ چالش سخت تخفیفان
🔹 به گفته مژگان وفایی‌نیا، مدیر منابع انسانی تخفیفان، این شرکت مانند سایر شرکتها با مشکل جذب و استخدام مواجه است، اما پیچیدگی‌های آن باعث شده که آنها نه فقط در لایه کارشناس و نیروی فنی، بلکه در جذب رده‌های شغلی مدیریتی نیز با چالش روبه‌رو باشند.
🔸 سال ۱۳۹۸ بود که خبرهایی از ادغام نت‌برگ و #تخفیفان منتشر شد. گرچه بعدتر خبر آمد که این ادغام به سرانجام نرسید، اما به این بهانه، از وفایی‌نیا درباره استراتژی‌هایی سازمان‌ها برای آنبوردینگ افراد پس از ادغام شرکتها پرسیدیم؛ اینکه چگونه دو فرهنگ سازمانی متفاوت را با یکدیگر همسو کنیم.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/tkcg
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ جذب مدیر؛ چالش سخت تخفیفان
🔹 به گفته مژگان وفایی‌نیا، مدیر منابع انسانی تخفیفان، این شرکت مانند سایر شرکتها با مشکل جذب و استخدام مواجه است، اما پیچیدگی‌های آن باعث شده که آنها نه فقط در لایه کارشناس و نیروی فنی، بلکه در جذب رده‌های شغلی مدیریتی نیز با چالش روبه‌رو باشند.
🔸 سال ۱۳۹۸ بود که خبرهایی از ادغام نت‌برگ و #تخفیفان منتشر شد. گرچه بعدتر خبر آمد که این ادغام به سرانجام نرسید، اما به این بهانه، از وفایی‌نیا درباره استراتژی‌هایی سازمان‌ها برای آنبوردینگ افراد پس از ادغام شرکتها پرسیدیم؛ اینکه چگونه دو فرهنگ سازمانی متفاوت را با یکدیگر همسو کنیم.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/tkcg
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با سارا سامخانی، معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه
⭕️ چطور در بازار سرمایه، برند کارفرمایی موفق داشته باشیم؟
🔹 استودیو برند کارفرمایی میزبان سارا سامخانی، معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه بود. در این گفت‌وگو راهکارهای کسب برند کارفرمایی موفق را بررسی کردیم و نگاهی داشتیم به تاریخچه برند کارفرمایی. سامخانی در صحبت‌هایش بر اهمیت اصالت برند کارفرمایی و واقعی بودن تصویری که هر سازمان از خود ارائه می‌دهد تأکیدی ویژه داشت.
🔸 سارا سامخانی همچنین نقدی به برخی مدیران منابع انسانی داشت که راهکارهای تئوریک خود را مانند شابلون روی مشکلات می‌اندازند؛ بدون اینکه ابعاد گوناگون موضوع و مشکل را بررسی کنند.
🔹 او برخلاف باور رایج، اعتقاد دارد حیطه عمل مدیران منابع انسانی را خود مدیران این حوزه تعیین می‌کنند و به نظرش، این نقد که سازمان‌ها این جایگاه را به‌درستی نمی‌بینند، پذیرفتنی نیست.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با سارا سامخانی، معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه
⭕️ چطور در بازار سرمایه، برند کارفرمایی موفق داشته باشیم؟
🔹 استودیو برند کارفرمایی میزبان سارا سامخانی، معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه بود. در این گفت‌وگو راهکارهای کسب برند کارفرمایی موفق را بررسی کردیم و نگاهی داشتیم به تاریخچه برند کارفرمایی. سامخانی در صحبت‌هایش بر اهمیت اصالت برند کارفرمایی و واقعی بودن تصویری که هر سازمان از خود ارائه می‌دهد تأکیدی ویژه داشت.
🔸 سارا سامخانی همچنین نقدی به برخی مدیران منابع انسانی داشت که راهکارهای تئوریک خود را مانند شابلون روی مشکلات می‌اندازند؛ بدون اینکه ابعاد گوناگون موضوع و مشکل را بررسی کنند.
🔹 او برخلاف باور رایج، اعتقاد دارد حیطه عمل مدیران منابع انسانی را خود مدیران این حوزه تعیین می‌کنند و به نظرش، این نقد که سازمان‌ها این جایگاه را به‌درستی نمی‌بینند، پذیرفتنی نیست.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ چرا مدیران منابع انسانی محبوب قلب‌ها نیستند!
🔹 مریم امینی، معاون منابع انسانی هلدینگ صبا ایده، در گفت‌وگو با برند کارفرمایی توضیح داده که این هلدینگ به چه نحوی فرهنگ سازمانی خود را به شرکت‌های زیر مجموعه‌اش، یعنی آپارات، فیلیمو و فیلیمو مدرسه، صباویژن و سینما تیکت انتقال می‌دهد.
🔸 او همچنین، در بخش دیگری از صحبت‌هایش جایگاه واحد منابع انسانی را از نگاه مدیران عامل و کارمندان شرکتها بررسی کرده است.
🔹 به گفته امینی، «خرد»، عاملی است که واحدهای منابع انسانی را از یکدیگر متمایز می‌کند.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/3rdd
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ چرا مدیران منابع انسانی محبوب قلب‌ها نیستند!
🔹 مریم امینی، معاون منابع انسانی هلدینگ صبا ایده، در گفت‌وگو با برند کارفرمایی توضیح داده که این هلدینگ به چه نحوی فرهنگ سازمانی خود را به شرکت‌های زیر مجموعه‌اش، یعنی آپارات، فیلیمو و فیلیمو مدرسه، صباویژن و سینما تیکت انتقال می‌دهد.
🔸 او همچنین، در بخش دیگری از صحبت‌هایش جایگاه واحد منابع انسانی را از نگاه مدیران عامل و کارمندان شرکتها بررسی کرده است.
🔹 به گفته امینی، «خرد»، عاملی است که واحدهای منابع انسانی را از یکدیگر متمایز می‌کند.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/3rdd
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ دیجی‌کالا چگونه برند کارفرمایی خود را پیش می‌برد؟
🔹 در گفت‌وگوی استودیو برند کارفرمایی با سهیل عظیمی، مدیر برند کارفرمایی و تجربه همکاری دیجی‌کالا، موضوعات مهم مغفول‌مانده در حوزه منابع انسانی ایران بررسی شد.
🔸 یکی از این موضوعات این است که برند کارفرمایی در ایران به جای اینکه انعکاس واقعی فضای درون شرکتها باشد، مترادف با تولید محتوا در شبکه‌‌های اجتماعی شده است.
🔹 نکته دیگر عقب ماندن حوزه منابع انسانی از دنیای دیجیتال است؛ در حالی که سایر بخش‌های یک سازمان مانند فروش، بازاریابی و غیره اکنون دیجیتال هستند.
🔸 او از افزایش نسبی مهاجرت معکوس در #دیجی‌کالا هم خبر داد و گفت: «اگر بتوان امکانات کاری خوبی در داخل کسب‌وکارها فراهم کرد، ممکن است نیروهای متخصص برای بازگشت به کشور انگیزه بیشتری پیدا کنند.»
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/47zi
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 در گفت‌وگوی استودیو برند کارفرمایی با سهیل عظیمی، مدیر برند کارفرمایی و تجربه همکاری دیجی‌کالا، موضوعات مهم مغفول‌مانده در حوزه منابع انسانی ایران بررسی شد.
🔸 یکی از این موضوعات این است که برند کارفرمایی در ایران به جای اینکه انعکاس واقعی فضای درون شرکتها باشد، مترادف با تولید محتوا در شبکه‌‌های اجتماعی شده است.
🔹 نکته دیگر عقب ماندن حوزه منابع انسانی از دنیای دیجیتال است؛ در حالی که سایر بخش‌های یک سازمان مانند فروش، بازاریابی و غیره اکنون دیجیتال هستند.
🔸 او از افزایش نسبی مهاجرت معکوس در #دیجی‌کالا هم خبر داد و گفت: «اگر بتوان امکانات کاری خوبی در داخل کسب‌وکارها فراهم کرد، ممکن است نیروهای متخصص برای بازگشت به کشور انگیزه بیشتری پیدا کنند.»
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/47zi
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ ۴۰ درصد از کسانی که مبیننت را ترک کردند، قصد مهاجرت داشتند!
🔹 شرکت ارتباطات مبیننت که از شناخته‌شده‌های صنعت ICT است، اعلام کرده که ۴۰ درصد از افرادی که این شرکت را ترک کرده‌اند، مهاجر کشورهای دیگر شده‌اند.
🔸 مبیننت اخیراً به حوزه برند کارفرمایی ورود کرده و برای بهبود تجربه کارکنان و کاهش میزان خروج آنها، ارزش‌های پیشنهادی‌اش را برای کارکنانش بازتعریف کرده است. ورود دورکاری به ساختار مبیننت یکی از این تغییرات است.
🔹 بنا بر گفتههای سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی این شرکت به وب‌سایت برند کارفرمایی، #مبیننت دورکاری ۸۰درصدی را هم تجربه کرده و اتفاقاً در آن برهه میزان سود، درآمد و تعداد مشترکانش هم افزایش داشته است.
🔸 ذاکری‌نیا ضمن تشریح داده‌محور نبودن فرایندهای منابع انسانی و دلایلی که منابع انسانی را به حوزه‌ای منزوی و منفعل تبدیل کرده، تصریح کرد که پروژه‌های منابع انسانی به دلیل دوری از فرایندهای تحلیلی خریدار ندارند.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/j9xd
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 شرکت ارتباطات مبیننت که از شناخته‌شده‌های صنعت ICT است، اعلام کرده که ۴۰ درصد از افرادی که این شرکت را ترک کرده‌اند، مهاجر کشورهای دیگر شده‌اند.
🔸 مبیننت اخیراً به حوزه برند کارفرمایی ورود کرده و برای بهبود تجربه کارکنان و کاهش میزان خروج آنها، ارزش‌های پیشنهادی‌اش را برای کارکنانش بازتعریف کرده است. ورود دورکاری به ساختار مبیننت یکی از این تغییرات است.
🔹 بنا بر گفتههای سمیه ذاکری‌نیا، معاون سرمایه انسانی این شرکت به وب‌سایت برند کارفرمایی، #مبیننت دورکاری ۸۰درصدی را هم تجربه کرده و اتفاقاً در آن برهه میزان سود، درآمد و تعداد مشترکانش هم افزایش داشته است.
🔸 ذاکری‌نیا ضمن تشریح داده‌محور نبودن فرایندهای منابع انسانی و دلایلی که منابع انسانی را به حوزه‌ای منزوی و منفعل تبدیل کرده، تصریح کرد که پروژه‌های منابع انسانی به دلیل دوری از فرایندهای تحلیلی خریدار ندارند.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید:
🌐 employerbrandingevent.ir/j9xd
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با سهیل عظیمی، مدیر تجربه همکاری دیجی‌کالا
⭕️ دیجی‌کالا چگونه برند کارفرمایی خود را پیش می‌برد؟
🔹 سهیل عظیمی مدیر تجربه همکاری دیجی‌کالا در گفت‌وگو با استودیو برند کارفرمایی، می‌گوید حوزه منابع انسانیآز آن دست حوزه‌هاست که با اینکه رویدادهای زیادی در آن برگزار می‌شود؛ اما اغلب آنها کمکی به بهبود وضعیت منابع انسانی در کسب‌وکارها نمی‌کنند. نقد او به این رویدادها محتواهایی است که به تعبیر او بیشتر تکرار مکررات است راه‌کارهایی برای مدیران تصمیم‌گیر.
🔸 او سال گذشته در رویداد برند کارفرمایی سخنران بود و ارائه‌ای درباره «تجربه افراد از جذب در دیجی‌کالا تااحتمال خروج آنها» داشت که با استقبال خوب مخاطبان این رویداد روبه‌رو شد.
🔹 عظیمی در گفت‌وگوی پیش‌رو از افزایش نسبی نرخ مهاجرت معکوس در دیجی‌کالا خبر داده و تاکید کرده علیرغم وضعیت کلی کشور و کسب‌وکارها اگر بتوان شرایط کاری خوبی را در داخل کسب‌وکارها فراهم کرد نیروهای متخصص ممکن است برای بازگشت به کشور انگیزه بیشتری پیدا کنند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با سهیل عظیمی، مدیر تجربه همکاری دیجی‌کالا
⭕️ دیجی‌کالا چگونه برند کارفرمایی خود را پیش می‌برد؟
🔹 سهیل عظیمی مدیر تجربه همکاری دیجی‌کالا در گفت‌وگو با استودیو برند کارفرمایی، می‌گوید حوزه منابع انسانیآز آن دست حوزه‌هاست که با اینکه رویدادهای زیادی در آن برگزار می‌شود؛ اما اغلب آنها کمکی به بهبود وضعیت منابع انسانی در کسب‌وکارها نمی‌کنند. نقد او به این رویدادها محتواهایی است که به تعبیر او بیشتر تکرار مکررات است راه‌کارهایی برای مدیران تصمیم‌گیر.
🔸 او سال گذشته در رویداد برند کارفرمایی سخنران بود و ارائه‌ای درباره «تجربه افراد از جذب در دیجی‌کالا تااحتمال خروج آنها» داشت که با استقبال خوب مخاطبان این رویداد روبه‌رو شد.
🔹 عظیمی در گفت‌وگوی پیش‌رو از افزایش نسبی نرخ مهاجرت معکوس در دیجی‌کالا خبر داده و تاکید کرده علیرغم وضعیت کلی کشور و کسب‌وکارها اگر بتوان شرایط کاری خوبی را در داخل کسب‌وکارها فراهم کرد نیروهای متخصص ممکن است برای بازگشت به کشور انگیزه بیشتری پیدا کنند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ مهارت‌هایی که استخدام‌شدن شما را تضمین می‌کنند!
🔹 نیاز بازار کار امروز چیست؛ وقتی که تب‌وتاب فراگیری هوش مصنوعی و تحول مشاغل و از بین رفتن و آینده مبهم آنها موضوع بحث است، چه مهارت‌هایی نجات‌بخش خواهند بود؟ برخلاف تصوری که از حذف‌شدن مشاغل در نتیجه توسعه فناوری داریم، دنیا به سمت استفاده از مهارت‌های نرم و کار تیمی در حال حرکت است و تقریباً آنچه موفقیت افراد در سازمان‌ها را تضمین می‌کند داشتن مهارت نرم است تا آنجا که بسیاری اعتقاد دارند موفقیت سازمان‌ها به کار تیمی مؤثر گره خورده است.
🔸 «فوربس» در مطلبی مهارت‌های نرمی را که در سال ۲۰۲۴ برای شرکتها ارزشمند خواهد بود را بررسی کرده و باتوجه به اهمیت موضوع، وب‌سایت «برند کارفرمایی» هم خلاصه‌ای از این مهارت‌ها را که با بازار کار ایران هم‌خوانی دارد را به ترتیب اهمیت بررسی کرده است. این مهارت‌ها عبارتند از:
▪️ارتباطات
▪️ رهبری
▪️ کار تیمی
▪️ خلاقیت
▪️مدیریت زمان
▪️ سازگاری
▪️ حل مسئله
▪️اخلاق کاری
▪️تفکر انتقادی
▪️ مدیریت تعارض
▪️ هوش هیجانی
📑 جزئیات بیشتر این مطلب را در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 نیاز بازار کار امروز چیست؛ وقتی که تب‌وتاب فراگیری هوش مصنوعی و تحول مشاغل و از بین رفتن و آینده مبهم آنها موضوع بحث است، چه مهارت‌هایی نجات‌بخش خواهند بود؟ برخلاف تصوری که از حذف‌شدن مشاغل در نتیجه توسعه فناوری داریم، دنیا به سمت استفاده از مهارت‌های نرم و کار تیمی در حال حرکت است و تقریباً آنچه موفقیت افراد در سازمان‌ها را تضمین می‌کند داشتن مهارت نرم است تا آنجا که بسیاری اعتقاد دارند موفقیت سازمان‌ها به کار تیمی مؤثر گره خورده است.
🔸 «فوربس» در مطلبی مهارت‌های نرمی را که در سال ۲۰۲۴ برای شرکتها ارزشمند خواهد بود را بررسی کرده و باتوجه به اهمیت موضوع، وب‌سایت «برند کارفرمایی» هم خلاصه‌ای از این مهارت‌ها را که با بازار کار ایران هم‌خوانی دارد را به ترتیب اهمیت بررسی کرده است. این مهارت‌ها عبارتند از:
▪️ارتباطات
▪️ رهبری
▪️ کار تیمی
▪️ خلاقیت
▪️مدیریت زمان
▪️ سازگاری
▪️ حل مسئله
▪️اخلاق کاری
▪️تفکر انتقادی
▪️ مدیریت تعارض
▪️ هوش هیجانی
📑 جزئیات بیشتر این مطلب را در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 گفت‌وگو با صادق اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ‌فود
⭕️ برند کارفرمایی پس از بحران‌های سایبری
🔹 صادق اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ فود است. او در برنامه استودیو برند کارفرمایی درباره تصویر شرکتها میان کارمندان و جامعه بعد از حملات سایبری و نشت اطلاعات صحبت کرد و راهکارهای اسنپ فود در این زمینه را تشریح کرد.
🔸 صادقی اشرفی همچنین در این گفت‌وگو، نقش توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و تصویر برندها را بررسی و تصریح کرد که تغییر انتظارات کارجو به نسل جدید محدود نیست.
🔹 او معتقد است؛ ارتباط با دانشگاه برای جذب نیروی انسانی راهکار مناسبی است که کسب‌وکارها از آن غافل شده‌اند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
🎙 گفت‌وگو با صادق اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ‌فود
⭕️ برند کارفرمایی پس از بحران‌های سایبری
🔹 صادق اشرفی، مدیر مرکز تعالی منابع انسانی اسنپ فود است. او در برنامه استودیو برند کارفرمایی درباره تصویر شرکتها میان کارمندان و جامعه بعد از حملات سایبری و نشت اطلاعات صحبت کرد و راهکارهای اسنپ فود در این زمینه را تشریح کرد.
🔸 صادقی اشرفی همچنین در این گفت‌وگو، نقش توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و تصویر برندها را بررسی و تصریح کرد که تغییر انتظارات کارجو به نسل جدید محدود نیست.
🔹 او معتقد است؛ ارتباط با دانشگاه برای جذب نیروی انسانی راهکار مناسبی است که کسب‌وکارها از آن غافل شده‌اند.
📺 تماشا در آپارات | یوتیوب
🔍 #رویداد_برند_کارفرمایی
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ به‌رسمیت شناختن دورکاری، حل مشکل نظام‌وظیفه و ابرچالش مهاجرت
⬅️ متخصصان منابع انسانی اکوسیستم نوآوری چه مطالباتی از رئيس‌جمهور دارند؟
🔹 دولت مسعود پزشکیان، شهریورماه اداره کشور را، احتمالاً با سیاست‌های جدید، به دست خواهد گرفت. بی‌شک اکنون تمام کشور در هر صنعت و حوزه‌ای، ازجمله حوزه انسان‌ساز منابع انسانی و برند کارفرمایی، درخواست و مطالباتی دارند که به تغییر وضعیت کنونی منجر شود؛ تغییراتی که وضعیت کار در کشور را تسهیل کند و مانع از مهاجرت بی‌رویه آنها شود.
🔸 در گفت‌وگوهایی که با فعالان حوزه منابع انسانی و مدیران برخی از شرکت‌های بزرگ و تأثیرگذار صنعت داشتیم، آنها مطالبات خود را از دولت جدید بیان کردند.
🔹 تسهیل قوانین مرتبط با نظام‌وظیفه، تطابق قوانین کار و حقوق متناسب با تورم، پلمب نکردن غیرمنطقی کسب‌وکارها و یافتن راهکاری برای چالش خروج سرمایه‌های انسانی از کشور اصلی‌ترین مطالبه یا به عبارتی نیاز این مدیران بود.
📑 ادامه این مطلب را در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ به‌رسمیت شناختن دورکاری، حل مشکل نظام‌وظیفه و ابرچالش مهاجرت
⬅️ متخصصان منابع انسانی اکوسیستم نوآوری چه مطالباتی از رئيس‌جمهور دارند؟
🔹 دولت مسعود پزشکیان، شهریورماه اداره کشور را، احتمالاً با سیاست‌های جدید، به دست خواهد گرفت. بی‌شک اکنون تمام کشور در هر صنعت و حوزه‌ای، ازجمله حوزه انسان‌ساز منابع انسانی و برند کارفرمایی، درخواست و مطالباتی دارند که به تغییر وضعیت کنونی منجر شود؛ تغییراتی که وضعیت کار در کشور را تسهیل کند و مانع از مهاجرت بی‌رویه آنها شود.
🔸 در گفت‌وگوهایی که با فعالان حوزه منابع انسانی و مدیران برخی از شرکت‌های بزرگ و تأثیرگذار صنعت داشتیم، آنها مطالبات خود را از دولت جدید بیان کردند.
🔹 تسهیل قوانین مرتبط با نظام‌وظیفه، تطابق قوانین کار و حقوق متناسب با تورم، پلمب نکردن غیرمنطقی کسب‌وکارها و یافتن راهکاری برای چالش خروج سرمایه‌های انسانی از کشور اصلی‌ترین مطالبه یا به عبارتی نیاز این مدیران بود.
📑 ادامه این مطلب را در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ راه‌اندازی رسانه توسط برندها؛ یک‌تجربه ناموفق
🔹 در گفت‌وگو با سید مهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»، در برنامه «استودیو برند کارفرمایی» روندهای جهانی حوزه منابع انسانی و جایگاه ایران میان این روندها را بررسی کرده‌ایم.
🔸 به گفته او، دنیا به سمت PEOPLE MANAGEMENT حرکت کرده و شرکت‌های ایرانی هنوز درگیر این هستند که برند کارفرمایی را در کجای سازمان ایجاد کنند، اما تجربه موفق در ایران این بوده که این واحد، مستقل نباشد. یکی دیگر از موضوعاتی که موسوی نائینی به آن اشاره کرد، فرهنگ سازمانی مناسب با آینده بازار کار بود.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent
⭕️ راه‌اندازی رسانه توسط برندها؛ یک‌تجربه ناموفق
🔹 در گفت‌وگو با سید مهدی موسوی نائینی، مشاور منابع انسانی «سنباد»، در برنامه «استودیو برند کارفرمایی» روندهای جهانی حوزه منابع انسانی و جایگاه ایران میان این روندها را بررسی کرده‌ایم.
🔸 به گفته او، دنیا به سمت PEOPLE MANAGEMENT حرکت کرده و شرکت‌های ایرانی هنوز درگیر این هستند که برند کارفرمایی را در کجای سازمان ایجاد کنند، اما تجربه موفق در ایران این بوده که این واحد، مستقل نباشد. یکی دیگر از موضوعاتی که موسوی نائینی به آن اشاره کرد، فرهنگ سازمانی مناسب با آینده بازار کار بود.
📑 در وب‌سایت برند کارفرمایی بخوانید
🆔 @EmployerBrandingEvent