دکتر کرم اله دانش فرد

📌رشد اقتصادی کشورهای منطقه

♦️قطر ۲۹۸ برابر و عمان ۲۳۷ برابر و عربستان ۷۴ برابر به عنوان کشورهای پیشروی رشد اقتصادی در منطقه هستند.

🔸ایران با ۱۴ برابر، کویت و امارات با ۳۴ برابر رشد در ۵۰ سال گذشته آخرین کشورهای منطقه هستند.

@Dr_daneshfard

📌 ۱۰ اقتصاد برتر دنیا در سال ۲۰۲۴
🔹 نشریه فوربس، با بررسی آمارها و داده‌های مرتبط با تولید ناخالص داخلی کشورها ۱۰ اقتصاد برتر جهان برای سال ۲۰۲۴ را معرفی کرده است.
🔸داده‌های مرتبط با تولید ناخالص داخلی کشورها نشان می‌دهد، ایالات متحده آمریکا، چین، ژاپن، آلمان و هند بزرگترین اقتصادهای جهان در سال ۲۰۲۴ خواهند بود.
🔹بر اساس اطلاعات منتشر شده از سوی صندوق بین‌المللی پول، کشورهای سودان جنوبی، بوروندی، آفریقای مرکزی، سومالی، کنگو، موزامبیک، نیجر، مالاوی، چاد و لیبریا به ترتیب فقیرترین کشورهای جهان هستند.
🔺براساس این آمارها ایران تنها ۱۸۰۰ میلیارد دلار تولید ناخالص داخلی خواهد داشت./ رسانه گذار

@Dr_daneshfard

📌صلاحیت مدیریت
حضرت پیامبر (ص) خطاب به جناب ابوذر:

🔸... من جنابعالی را در مدیریت ضعیف می بینم، مواظب باشید بر دو نفر هم ریاست نکنید. ... تو آدمی هستی که مدیریت نداری، اگر چنانچه بر دو نفر یا بیشتر ریاست پیدا کردی، کار آن ها را نمی توانی به سامان برسانی!

✴️ درس برای ما؛ بعضی از ما به مجرد این که مسندی، جایی خالی می شود یا ممکن است بشود، فورا‌‌‌ً چشم می دوزیم که برویم آنجا. شما بررسی کنید می توانید، نمی توانید!

@Dr_daneshfard

📌نیکسون در باره انقلاب اسلامی چه نوشت؟
العالم- آمریکا
نیکسون رئیس جمهوری پیشین آمریکا در کتاب «1999: پیروزی بدون جنگ» نوشته؛ این سخن درباره انقلاب ایران مشهور است که این واقعه به علت فساد شاه، سرکوبگری پلیس و فقر عامه مردم رخ داد. اما این نکته نادرست است. شاه ده‌ها هزار دانشجو را به دانشگاه‌ها و کالج‌های آمریکایی فرستاد ولی آن‌ها بازگشته و علیه وی انقلاب کردند. حتی زنان نیز به انقلاب پیوستند.
نیکسون می‌نویسد انقلاب خمینی در ظاهر به خاطر مبارزه با سرکوبگری بود. اما در واقع ( انقلاب) ضد ارزش‌های مدرن و غربی بود. وی (امام ) به همان اندازه که از کاپیتالیسم نفرت داشت از کمونیسم نیز نفرت داشت، و آن‌ها را دو روی سکه مادی‌گرایی می‌دید. جوانان نیز به خاطر آزادی بیشتر و شغل، مسکن و لباس بهتر نبود که از انقلاب وی حمایت کردند، بلکه (حمایت آن‌ها از انقلاب) به خاطر چیزی بود که بیش از مادی‌گرایی به آن باور داشتند. از زمان انقلاب مردم ایران دقیقا آنچه را که (امام) خمینی وعده داده بود دریافت کرده‌اند. خمینی یک انقلاب واقعی در ایده‌ها ارائه کرده و مردم، آن را با شور و شعور در آغوش گرفته و پذیرا شدند.
@Dr_daneshfard

📌ماتریس «آیزنهاور»
🔹یکی از بهترین مدل های مدیریت زمان است؛
🔸براساس دو معیار اهمیت و فوریت به ۴بخش تقسیم می شود.
- کارهای فوری به زمان حساس هستند و توجه شما را می طلبند. آنها وظایفی هستند که موظف هستید انجام دهید. تمرکز روی کارهای فوری شما را در یک ذهنیت واکنشی قرار می‌دهد که می‌تواند باعث شود احساس تدافعی، عجله و کمبود تمرکز کنید.
 
- وظایف مهم مربوط به ماموریت، ارزش‌ها و اهداف بلند مدت شما هستند. آنها ممکن است نتایج فوری به همراه نداشته باشند که نادیده گرفتن آنها را آسان می‌کند. گاهی اوقات کارهای مهم نیز فوری هستند؛ اما کمتر این اتفاق می‌افتد. تمرکز بر کارهای مهم شما را در یک طرز فکر پاسخگو قرار می دهد که باعث می شود احساس آرامش، منطق و خلاقیت برای ایجاد ایده های جدید داشته باشید.
۱-مهم و فوری: مدیریت کنید و فورا انجام دهید.
۲-مهم ولی غیر فوری: این امور را برنامه ریزی کنید(اهداف بلند مدت)
(یکی از تفاوت های فرد معمولی و موفق همین قسمت است.)
۳-غیرمهم ولی فوری: به دیگران واگذارید (یا اگر لازم بود بعدا آن را انجام دهید)️
۴-غیر مهم و غیر فوری: آن را حذف کنید و تا میتوانید انجام ندهید.

@Dr_daneshfard

📌 اوّل ژوئن؛ روز جهانی آگاهی از اختلال خودشیفتگی

🔹آزار خودشیفتگی  یا نارسیسیسم عبارت است از نوعی سوء استفاده عاطفی و روانی که توسط مبتلایان به خودشیفتگی و پس از آن شخصیت های جامعه ستیز،گریبان سایر افراد را میگیرد و آن ها را دچار آسیب های عاطفی و شخصیتی می کند.

🔹خودشیفتگی نوعی اختلال شخصیتی آزاردهنده است که در آن فرد عاشق شخصیت خود است، همه ویژگی هایش را بزرگ و مهم می داند، با اعتقاد عمیق قلبی درباره توانایی ها و استعدادهای خود، توصیفات اغراق آمیز و دور از ذهن ارائه می دهد و باور دارد که همه تصمیمات و اعمالش درست است.

🔹یک شخص خودشیفته در ذهن خود فردی بسیار مشهور است که در مرکز جهان قرار گرفته و دیگران در نظرش هیچ ارزش و اهمیتی ندارند.

@Dr_daneshfard

🔺️ایرانی‌ها جزو ۱۰ رتبه اول از نظر داشتن تجربه عاطفی منفی هستند

🔹️موسسه گالوب یکسری پیمایش‌هایی دارد با عنوان گزارش جهانی احساسات، آن‌ها به‌طور میدانی بررسی می‌کنند یک شهروند در ۲۴ ساعت گذشته چقدر تجربه عاطفی منفی یا مثبت داشته است، آخرین گزارش گالوب دراین‌باره نشان می‌دهد ایرانی‌ها جزو ۱۰ رتبه اول از نظر داشتن تجربه عاطفی منفی هستند. گزارش‌های زندگی روزمره هم نشان می‌دهند که مردم سر کوچکترین موارد با یکدیگر دعوا می‌کنند./ خبرآنلاین


@Dr_daneshfard

📌۱۲ توصیه رهبر انقلاب به نمایندگان دوره دوازدهم
بیفزاید.
🔺ترکیب نمایندگان تازه‌نفَس با منتخبان کارآزموده و مجرّب، این پیام را میرساند که خانه‌ی ملّت، با بهره‌گیری از اختیاراتش در قانون اساسی و با التزام به مسئولیّت سنگینش در جمع ارکان کشور، خواهد توانست روزآمدی و نوآوری را با پختگی و سنجیدگی همراه کند و قانونگذاری و نظارت را از تلاطم و آشفتگی و نیز از رکود و سکون دور نگه دارد.

🔹تعامل منضبط و همدلانه با قوای دیگر و نیز رفتارِ جمعیِ صحیح و صبورانه در داخل قوّه‌ی مقنّنه.

🔹 مجلس باید آرامش‌بخش و امیدآفرین و برانگیزاننده‌ی همّتها و دعوت‌کننده به همدلی و برادری در محیط عمومی کشور باشد.
🔹در خود مجلس نیز مسابقات بی‌فایده‌ی رسانه‌ای و مجادلات مضرّ سیاسی، وقت و عمر کوتاه دوران مسئولیّت را به خود مصروف نسازد.
🔹کار اصلی نماینده تأمین منافع ملّی است. پیگیری مسائل حوزه‌ی انتخابیّه باید در چارچوب نگاه کلان به مسائل کشور انجام گیرد و از تصویب طرحهای آبادانی به صورت افراطی و بیرون از حدّ طاقت بودجه‌ی عمرانی پرهیز شود.

@Dr_daneshfard

📌۵ قانون مهم دنیا

1. قانون مورفی (Murphy’s Law)
از هر اتفاقی در زندگی‌تان بترسید، برای شما رخ می‌دهد. پس اگر احتمال بروز اشتباه یا خطایی را در هنگام انجام کاری می‌دهید، شرایط را به نوعی تغییر بدهید که مانع از بروز این اشتباهات شوید.
2. قانون کیدلین (Kidlin’s Law)
اگر بتوانید مشکلات خود را به طور کامل و واضح روی کاغذ بنویسید و جزییات آن را مشخص کنید، در واقع نصف مشکل را حل کرده‌اید.
3. قانون گیلبرت (Gilbert’s Law)
برقرار نشدن ارتباط صحیح بین کاری که باید انجام شود و تصوری که در ذهن شما است، و روش انجام کار باعث می‌شود روند صحیحی طی نشود و نتیجه رضایت بخش نباشد.
4. قانون والسون (Walson’s Law)
اگر همیشه اطلاعات و هوش را در اولویت قرار دهید، پول به طور مداوم به سمت شما خواهد آمد. فراموش نکنید که برای موفقیت در هر کاری علاوه بر هوشمندی، به آگاهی و دانش نیاز است.
5. قانون فالکلند (Falkland’s Law)
زمانی که مجبور نیستید درباره چیزی تصمیم بگیرید، پس بهترین کار این است که تصمیمی نگیرید. به این دلیل که تصمیمات عجولانه و ناآگاهانه در نهایت عواقب منفی و مشکلات زیادی در زندگی شما ایجاد می‌کند.
@dr_daneshfard

📌چگونه کارمند حرفه‌ای باشیم؟

✴️ برای موفقیت در کارها، باید رازهای موفقیت در کارها را فرا بگیرید. باید خودتان را تغییر دهید تا رندگی تان تغییر نماید.
۱- اصول رفتار حرفه‌ای در محیط کار را فرا بگیرید. «چگونه به یک فرد موثر در تیم خود تبدیل شویم» نوشته کریستوفر هوپکینز
۲- مهارتهای حرفه‌ای را فرا بگیرید. مهارتهای اصلی مورد نیاز کار را با شرکت در کارگاه های آموزشی و با تکرار و تمرین یاد بگیرید. روزی نیم ساعت راجع به کار خود مطالعه کنید. «مهارتهای رفتار حرفه‌ای برای کارکنان» نوشته استیون رابینز.
۳- مهارتهای ارتباطی موثر در محیط کار را فرا گیرید. «راهنمای بهبود ارتباطات حرفه‌ای در محیط کسب و کار» نوشته کریستین نگل.
۴- مدیریت زمان و اولویت بندی کارها را فرا بگیرید. اصل پارتو و قانون ۸۰ - ۲۰ را فراموش نکنید. «راهنمای کاربردی بهبود بهره‌وری و رفتار حرفه‌ای» نوشته برایان تریسی.

@Dr_daneshfard

📌عرض تسلیت شهادت و عروج ملکوتی رئیس جمهور محترم آیت اله سید ابراهیم رئیسی و همراهان عزیز

@Dr_daneshfard

💢راهكارهاي تفكر وخلاقیت گروهی در سازمان ها:

1️⃣مهندسی مجدد فرهنگ سازماني : بديهي است حوزه فرهنگ آنچنان گسترده است كه خودبخود بر عناصر فرهنگي يك سازمان تأثيرگذار است. زمانيكه پديده يا حركتي نوين در سازمان انجام مي­شود، 2 كار اساسي بايد انجام شود اول اقناع مديريت ارشد سازمان نسبت به تغييرات درحال انجام دوم تعيين قلمرو استراتژيهاي سازمان نسبت به تغييرات درحال انجام كه انجام اين دو كار مهم با اصلاح فرهنگ سازماني توأم است. اگر عناصر فرهنگي در سازمان بخواهد پذيراي تصميم سازيهاي خلاق گروهي باشد لازم است تمامي رده هاي سازمان اصلاحات فرهنگي را با تمام وجود احساس و ادراك نمايند. زيرا فرهنگ سازمان تعيين كنندة رفتار كاركنان و در نهايت اثربخشي كار آنان در راستاي اهداف سازماني است. بديهي است هرگونه تحول و تغيير بدون اصلاح فرهنگ سازماني منجر به نوآوري و پويائي سازمان نخواهد شد.

2️⃣آموزش و فرهنگ سازي مشاركت خلاقانه:
آموزش و فرهنگ سازي مشاركت خلاقانه در اصلاح فرهنگ سازماني، رفتارهاي فردي و گروهي و به دنبال آن مشاركت خلاقانة همة كاركنان مؤثر مي افتد، اگرچه صرف آموزش دادن بدون توجه به محتوا و كيفيت آموزشهاي ارائه شده نمي تواند منشاء تحول و نوآوري باشد، مواردي چون استفاده از مدرسان ضعيف و فاقد مهارتهاي تدريس، عدم استفاده از رسانه ها و وسايل كمك آموزشي، برگزاري دوره براي عده اي خاص، استفاده از مدرسان و مربيان تكراري و ... از جمله عوامل تضعيف­كنندة كيفيت آموزش مي­باشد. اجراي برنامه­هاي آموزشي بطور سنجيده و مطلوب گام مؤثري جهت آماده­سازي كليه سطوح سازماني براي پذيرش تحول و مشاركت كاركنان مي باشد. مسلما" آموزشهاي مذكور محدود به آموزش نحوة انجام كار گروهي و مشاركت خلاقانه نمي باشد بلكه از ياد دادن شيوه هاي صحيح ارتباط و روابط انساني در سازمان آغاز و با آموزشهاي رفتار سازماني، روانشناسي سازماني، صنعتي، آمورش تكنيكهاي خلاقيت و نوآوري و مباني مهندسي خلاقيت TRIZ ( نظريه حل ابداعي مسائل ) استمرار مي يابد. افزايش سطح يادگيري كاركنان در زمينه هاي فوق موجب بهبود و بهسازي فرهنگ سازماني و منابع انساني گرديده و مشاركت همگاني كاركنان در ايده پردازي و تفكر جمعي را تقويت مي­نمايد.

3️⃣بازنگري و مهندسي مجدد نظام پيشنهادات:
مهندسي مجدد به سبب اينكه با فرايندها سر و كار دارد و فرايندها قلمرو حركت­هاي پيش­بيني شده در برنامه، رويه ها و روشها را دربر مي گيرد نقش بسزايي در ايجاد تغييردر نظام پيشنهادات كاركنان دارد. گذار از وضع موجود ‹‹ سيطرة ساختار سنتي و مديريت ديوانسالارانه›› به وضع مطلوب ( ساختار شكلي، تغيير و تحول و نوآوري ) مستلزم مهندسي مجدد فرايند ها مي باشد. مسلما" نظام پيشنهادات اگر بصورت يك بخش از سازمان، پيشنهادات ارائه شده را دسته بندي و بصورت كاملا" عادي و روتين با آنها برخورد كند بتدريج به يكي از قسمتهاي بي روح و مرده سازمان همانند اغلب قسمتهاي ديگر سازمان در مي آيد لذا بازنگري و مهندسي مجددكمك مي كند تا نظام پيشنهادات از وضعيت ايستا به وضعيتي پويا و خلاق سوق داده شود. تحقق اين موضوع به تفكر خلاق جمعي جهت بهسازي منابع انساني سازمان منجر مي­شود.

4️⃣تقدير از كاركنان خلاق:
پاداش و تشويق انگيزه ها را تقويت مي نمايد. بديهي است تأخير در پاداش يا عدم اعطاي آن موجب سركوب انگيزشي افراد مي شود و رغبت و توانش ها را در رسيدن به هدف اصلي سازمان كاهش مي دهد. تشويق كاركناني كه خلاق بوده و بصورت گروهي فعاليت خلاق داشته­اند خود نيروي محركه اي براي ساير كاركنان مي باشد تاتشويق به راه اندازي گروه های تفكر خلاق در سازمان شوند.

✍مدیریت منابع انسانی
#دکتردانشفرد

@Dr_daneshfard

📌مهاجرت استارتاپ‌ها

🔺️30 درصد ویزای استارتاپی کل جهان را ایرانی ها گرفته اند

🔹برخی از کشورها مانند هلند، استرالیا، اتریش، کانادا و امارات فرصتی به نام ویزای استارتاپی ایجاد کرده تا افراد با استفاده از مزایایش اثبات کنند که می‌خواهند ایده خود را به کشور آن‌ها انتقال دهند. فرصتی که سبب شده تا 30 درصد این فرصت در تمامی کشورهای جهان توسط استارتاپ‌های ایرانی مورد استفاده قرار گیرد./خبر فوری

🔺️برخورد پلیسی با مهاجرت نخبگان ؟

🔹قائم‌مقام بنیاد ملی‌نخبگان از تفاهم با پلیس برای برخورد با دفاتر مهاجرتی و جلوگیری از مهاجرت سازمان یافته نخبگان خبر داد و گفت: برخی مجموعه بیزنس یا کسب و کاری در حوزه مهاجرت راه انداخته اند و به طور مثال اگر مهاجرت به یک کشور برای یک فرد ١٠ هزار دلار هزینه دارد این مجموعه‌ها با هزار یا دو هزار دلار این کار را انجام می‌دهند که یقیناً این دفاتر از یک سیستمی تأمین مالی می‌شوند./خبر فوری


@Dr_daneshfard

📌انزوای اجتماعی

🔺️تنهایی، بدتر از کشیدن ۱۵ نخ سیگار در روز

🔹️مرکز کنترل بیماری‌های ایالات متحده اعلام کرده، قبل از همه‌گیری کرونا، از هر چهار فرد بالای ۶۵ سال، یک نفر انزوای اجتماعی را تجربه می‌کرد و در معرض خطر بیشتری از تنهایی قرار می‌گرفت. این احساس تنهایی با همه‌گیری COVID-۱۹ تشدید شد.

🔹️به گفته موسسه ملی پیری، خطرات انزوای طولانی مدت برای سلامتی معادل کشیدن ۱۵ نخ سیگار در روز است.

🔹️انزوای اجتماعی و تنهایی نیز ممکن است برای سلامت مغز مضر و با عملکرد شناختی ضعیف‌تر و خطر ابتلا به زوال عقل (تا ۵۰٪) از جمله و به ویژه بیماری آلزایمر مرتبط باشد.

🔺️افسردگی مردان پنج برابر بیشتر از زنان

🔹دکتر علی باغبانیان، استاد دانشگاه علوم پزشکی ایران:
🔹️افسردگی‌های خفیف تا ۲۰ درصد در بین زنان شایع است اما افسردگی‌های شدید که در بسیاری از مواقع منجر به بستری و درمان‌های دارویی طولانی مدت می‌شود در بین مردان پنج برابر زنان است.

@Dr_daneshfard

📌کارمندان دوست دارند چه حرفهایی از رئیسشان بشنوند؟

۱- انتظارات دقیقا بیان شود و بگوید «من به کمکتان نیاز دارم.»
۲- اجازه دهد کارکنان انتظارات را بیان کنند و بگوید «شما از من چه می خواهید؟»
۳- به فعالیت فرد توجه شود و بگوید «من به کاری که کردید توجه کردم.»
۴- فرصت اظهار نظر و آزادی عمل داده شود و بگوید «شما دوست دارید اینجا چه کاری را انجام دهید؟»
۵- جلسه مشورتی ترتیب دهد و راجع به موضوع مشخص بگوید «نظر شما چیست؟»
۶- در زمان اشتباه در کارهای پیچیده بگوید «ایرادی ندارد. همه ما اشتباه می کنیم».
۷- در هنگام واگذاری کارها، وظایف را روشن کند و بگوید «می دانم که شما از پس آن برمی آیید».

@Dr_daneshfard

📌شبی برتر از هزار ماه

💢شب قدر، آینه ای است برای بازشناسی مواضع درست از نادرست خویش!
✴️شبی برای محاسبه؛ مشخص شدن امور و تصحیح امور

✍️ کتاب برای زندگی، امام موسی صدر

@Dr_daneshfard

📌عدالت و حکمرانی

#امام_علی_علیه‌السلام:

🔺️مَنْ عَمِلَ بِالْعَدْلِ حَصَّنَ اللّه ُ مُلْكَهُ؛

هر كس به عدالت رفتار كند، خداوند حكومتش را حفظ خواهد كرد.



@Dr_daneshfard

📌شهادت مولی الموحدین، اسوه عدالت و محبت تسلیت باد.

♦️عدالت و محبت توأم حاکم، او را محبوب قلب‌ها و قرن‌ها نگه می‌دارد.

@Dr_daneshfard

📹 مواظب پنجره‌های شکسته باشیم

#علوم_اجتماعی
#توسعه

@Dr_daneshfard

💢 در تصمیم گیری، کوتاه مدت بیندیشیم یا بلندمدت؟

زمانی در انگلستان قانونی تصویب شد که کلینیک های ناباروری را ملزم می کرد تا نرخ موفقیت فعالیت هایشان را به صورت شفاف گزارش کنند تا مشتریان بتوانند با چشمان باز تصمیم بگیرند.

در پاسخ به این تغییر قانونی، برخی از کلینیک ها یک فرآیند پالایش و انتخاب مشتری تعریف کردند که در آن تنها بیمارانی که مشکل آن ها روتین و شناخته شده بود، و با احتمال بالایی درمان می شدند، را پذیرش می کردند. بدین ترتیب این کلینیک های انگلیسی کارنامه ی خود را با پذیرش مورد های سختی که ممکن است درمان نشود لکه دار نمی کردند.

اما نتیجه چه بود؟ آن ها با پذیرش موردهایی که به درمان آنها اطمینان داشتند نرخ موفقیت درمانی خود را افزایش دادند و کارنامه ی موفق تری برای خود دست و پا کردند و متعاقب آن مشتریان بیشتری به آن ها جذب شدند و نتیجه، موفقیت مالی آن ها در چند سالِ اولِ پس از تغییر قانون بود.

اما پس از گذشت پنج سال اول، اوضاع برای این کلینیک های زرنگ کم کم تغییر کرد. به دلیلی که آن ها از آن سر در نمی آوردند، وضع کلینیک های دسته ی دوم (آن دسته ای که همه ی بیماران مراجعه کننده را پذیرش می کردند) روز به روز بهتر می شد اما عملکرد آن ها افت می کرد. کلینیک های زرنگ نهایتا به اساتید دانشکده ی مدیریت لندن (LBS) مراجعه کردند بلکه آن ها بتوانند چشم آن ها را به آنچه اتفاق افتاده بود باز کنند.

وقتی که «فریک ورمیولن»، یکی از اساتید LBS، شرایط آن ها را بررسی کرد به آن گفت که دوای درد شما «تئوری نوآوری» است:
در احوال سازمان های موفقِ نوآور داریم که آن ها تعادلی بین «بهره برداری اثربخش از داشته های فعلی» و «اکتشاف برای خلق توانمندی های آینده» برقرار می کنند. هرچیزی که در بلند مدت تعادل بین «بهره برداری» و «اکتشاف» را بر هم بزند سازمان را از توسعه ی توانمندی های جدید و نوآوری باز می دارد.

چیزی که این کلینیک های «زرنگ» متوجه نبودند این بود که پزشکان از تلاش برای درمان مورد های دشوار درس های زیادی یاد می گیرند. یافته ها  «ورمیولن» نشان داد که یادگیری ها و برکات حاصل از تلاش برای درمان مورد های دشوار آنقدر زیاد بود که پس از چند سال این کلینیک ها از نظر فرآیند ها و تکنیک های درمانی و آزمایشگاهی کاملا سرآمد و برتر شدند و توانستند دسته ی اول را که با زرنگی تصمیم گرفته بودند تنها مورد های ساده را پذیرش کنند پشت سر بگذارند.

در طول زمان، آن ها علی رغم اینکه مورد های سخت و غیر قابل درمان را نیز می پذیرفتند نرخ موفقیت بیشتری کسب کردند! کلینیک های دسته ی اول در حقیقت بدون آنکه خود متوجه شوند با بر هم زدن تعادل بین «بهره برداری» و «اکتشاف» در طولانی مدت خودزنی کرده بودند.

مشکل اینجا است که «بدون دانستن تئوری»، کلینیک های دسته ی اول حتی نمی فهمند که چه بلایی بر سرشان آمده است. بعلاوه موفقیت چند سال اول باعث شده بود که «پذیرش بیماران ساده» آخرین جایی باشد که آن ها به عنوان ریشه ی مشکل به آن مشکوک می شوند. از دید آن ها ماجرا اینطور بود که: آن ها با هوشیاری و فرصت شناسی یک رویه ی خوب را به کار گرفتند و همه چیز خوب پیش می رفت تا اینکه عاملی ناشناخته به یکباره همه چیز را بر هم زد. جالب تر اینکه در این میان موفقیت ابتدایی آن ها باعث شده بود تا چندین کلینیک دیگر هم از آن ها تقلید کنند.

دنیای کسب و کار جای پیچیده ای است و بعضی اقدامات، آثار کوتاه مدت و بلند مدت متفاوت و کاملا متضادی دارند. بدون تئوری، حتی ممکن است نفهمی چه بلایی بر سرت آمده است.

✍#دکتردانشفرد

@Dr_daneshfard