دکتر کرم اله دانش فرد

📌نامه ای از «ویکتور فرانکل»، به معلمان جهان

💢کسی هستم که از یک اردوگاه اسیران جان سالم به در برده است. چشمانم چیزهایی دیده که چشم هیچ انسانی نباید میدیده:
اتاق های گازی را دیدم كه توسط بهترین و ماهرترین مهندسین ساختمان ساخته شده بودند!
بهـترین و متخصص‌ترین پزشكانی را دیدم كه كودكان را به شكل ماهرانه ای مسموم میكردند!
نوزادانی که توسط آمپول های پرستارهایی مـُردند که بهترین پرستاران بودند، انسانهایی که توسط فارغ‌التحصیلان دبیرستان ها و دانشگاه ها سوزانده شدند!!
به آموزش به این دلیل مَشکوکم!
🔹چیزی که از شما میخواهم این است که:
برای انسان شدن دانش آموزان تلاش کنید و تلاش شما موجب تربیت «جانورانِ دانشمند» و «بیماران روانیِ ماهر» نشود.
خواندن، نوشتن، ریاضیات و... زمانی اهمیت پیدا میکند که به انسان شدن کودکان کمک کنید و این كلید انسان بودن این كودكان در آینده است.
پزشك و مهندس و متخصص شدن، كار سختی نیست و می شود با چند سال درس خواندن به آن رسید و چه بسا امروز در جامعه پزشكان و مهندسین زیادی داریم.
🌷اما بزرگترین ثروت ما انسانیت و اخلاق ما هست كه با هـیچ مدركی قابل مقایسه نیست.

@Dr_daneshfard
 

📌اعدام 30 مقام دولتی در کره‌شمالی به دلیل سیل!

🔹رهبر کره‌شمالی دستور اعدام 20 تا 30 مقام را به دلیل‌عدم موفقیت آن‌ها در جلوگیری از سیل فاجعه‌بار و رانش زمین که در ابتدای تابستان منجر به کشته شدن 4000 نفر و آواره شدن ده‌ها هزار نفر شد، صادر کرد/فرارو
♦️نکته؛ عدم بررسی عملکرد مدیران و کارگزاران، راه را بر پاسخگویی و حساب‌پسدهی آنان می بندد. دیگر اینکه راه را برای پذیرش مسئولیت کلان توسط افراد غیر متخصص و کار نابلد باز می کند و بدتر اینکه راه را برای افراد فرصت طلب و سو استفاده‌گر جهت ورود به جایگاه تصمیم‌گیری باز می کند و حتی آنها را جسورتر می کند.
🔸وقتی مدیران را بدون بررسی عملکرد عزل و یا جابجا می کنند و اگر در جایی پیگیری صورت بگیرد و قصور و تقصیری کشف شود کاسه و کوزه‌ها بر سر کارمند جزیی یا فردی در رده پایین و یا فوت شده‌ای شکسته شود، یا در هیاهو و جنجال های رسانه ای گم شود و یا در اطاله بررسی به فراموشی سپرده شود، ابهام زیادتر و بی اعتمادی افزونتر می شود.
💢عزل بدون پاسخگویی و ترک فعل و قصور و تقصیر بدون محاکمه یعنی فرار به جلو و پست بالاتر و گسترش فساد بزرگتر.

@Dr_daneshfard

📌حکیم و متخصص

🔹شخصی که دانش دارد را دانشمند گویند.
دانشمند توانایی دارد اطلاعات را در دسته های خاص و کاربردی دسته بندی کند و مفاهیم و نظریه ها و مدل های عام و خاص طراحی نماید و دانش تولید کند.
🔸شخصی که مهارت دارد را ماهر گویند. مهارت ها عموما به توانایی در کار کردن با ابزار و تکنولوژی مربوط می شود.
🔹شخصی که تجربه دارد را مجرب گویند.تجربه، به کارگیری دانش، در زمینه مربوط است. فعالیت بدون دانش در یک زمینه فقط سابقه کار است و ممکن است هزینه های جبران ناپذیر بر جای بگذارد. برد تجربه محدود است و‌هزینه و وقت اجازه نمی دهد در همه امور تجربه کرد.

🔸شخص دانشمند، ماهر و مجرب را متخصص گویند. «حکیم » می تواند آنچه آموخته است را به کار بگیرد، درد و ریشه های آن را بشناسد و مسئله را حل کند.

@Dr_daneshfsrd

📌استراتژی از دیدگاه بزرگان مدیریت
🔸مایکل پورتر؛ استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می‌دهند را با منابع کمتر(کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ‌کس غیر از ما انجام نمی‌دهد.
🔸آلفرد چندلر؛ استراتژی، تعیین هدف‌های دراز مدت در سازمان و طر احی برنامه‌های مناسب و تخصیص دادن منابع موردنیاز برای تحقق اهداف.
🔸چندلر استراتژی را به سه بخش تقسیم کرد:
• تعیین آرمان‌ها و اهداف بلندمدت
• اتخاذ مسیر اقدام
• تخصیص منابع
هافر و شندل؛ استراتژی یعنی فعالیت‌هایی که تأمین‌کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت‌های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
🔸هنری مینتزبرگ؛
اسـتراتژی به‌عنوان برنامه(Plan) :
اسـتراتژی، برنامه‌ای بلندمدت برای رسیدن به هدف
اسـتراتژی به‌عنوان شگرد(Ploy) :
اسـتراتژی، ابزار یا رفتاری سیاسی است.
اسـتراتژی به‌عنوان الگو(Pattern):منعکس‌کننده الگوی حاکم بر تصمیمات است.
اسـتراتژی به‌عنوان جایگاه(Position) :
اسـتراتژی، موضع ما در قبال رقبا و بازار است.
اسـتراتژی به‌عنوان دیدگاه(Perspective) : اسـتراتژی، نوعی تفکر بلندمدت و معطوف به چشم‌انداز است.
@Dr_daneshfard

📌انواع استراتژی (۲)


۱-استراتژی رقابتی؛ هدف از این استراتژی ایجاد موقعیت منحصر به فرد در بازار است که می تواند به یک مزیت رقابتی پایدار منجر شود. این استراتژی مربوط به اقدامات است.
۲-استراتژی سطح شرکتی؛ این استراتژی، با تعریف بازارها و مشاغلی که شرکت در آنها فعالیت می کند اهداف بلند مدت سازمان را شامل می شود و به طور معمول بر تمام واحدهای تجاری یک سازمان خاص تأثیر می گذارد. این استراتژی در رده های بالای مدیریت ارشد در یک شرکت متنوع تدوین شده است.
۳-ستراتژی سطح تجارت؛ در سطح واحد تجاری تدوین می شود. تمرکز بر افزایش موقعیت رقابتی محصولات و خدمات شرکت است. از این استراتژی برای تدوین برنامه های عملیاتی و انطباق سریع با استفاده از منابع شرکت استفاده می کنند.
۴-استراتژی سطح عملکردی؛ این استراتژی با تمرکز بر واحد عملکردی خاص در سازمان و با هدف دستیابی به برخی اهداف همان واحد است.
۵-استراتژی سطح عملیاتی؛ در واحدهای عملیاتی سازمان تدوین می شود.
@Dr_daneshfard

📌استراتژی و انواع آن(۱)
💢تعاریف متعدد و مختلفی از استراتژی ارائه شده است. استراتژی، فرمول بندی اهداف سازمان، مرز فعالیت و حدود رقابت و طرح های عملی است که به پیروزی و پایداری سازمان منجر می شود. استراتژی، همان برنامه ای است که نحوه تحقق اهداف سازمان را تعیین می نماید.
🔺در استراتژی، انتخاب ابزار، نوع و‌نحوه انجام فعالیت ها و روش رقابت و ایجاد عمل بحث می شوند.
۱- استراتژی فوریت؛ در این استراتژی، حرکت مستقیم به سوی هدف و واکنش مناسب نسبت به رقبا می باشد. در حقیقت، هم استایی با تغییرات محیطی است و شکوفایی منطقی صورت می گیرد.
۲- استراتژی تدوین شده؛ این استراتژی در فرایند رسمی برنامه ریزی استراتژیک طراحی شده و با توجه به شرایط تحلیل شده و اهداف از پیش تعیین شده است و با تغییرات محیطی تغییر نمی کند.
۳- استراتژی واقعی؛ با توجه به امکانات و اراده مدیران و‌کارکنان در عمل به وقوع می پیوندد. تا حدی مبتنی بر پیشنهادات و تغییرات و تا حدی نیز مبتنی بر برنامه قبلی است.
@Dr_daneshfard

📌رهبری تحول آفرین Transformational leadership

🔺مفهوم اولیه رهبری تحول آفرین توسط برنز و استاکر در نتیجه تحقیقات توصیفی پیرامون رهبران سیاسی ارائه شد.
🔺رهبری تحول آفرین، فرایندی است که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه سوق می‌دهند، و برای تغییرات عمیق و زیربنایی همکاری می کنند.
🔹فرایند رهبری تحول آفرین شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز، خلق یک دیدگاه برای تغییر از طریق هم‌نوایی و اجرای مجدانه تغییر همراه با تعهد است. این سبک از رهبری زیربنای مدیریت تحول سازمانی است.

🔹نوعی رهبری سازمان است که رهبران برای پیروان خود انگیزش معنوی و توجه ویژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آنها را هدایت می‌کنند. رهبران تحول آفرین یک چشم انداز سازمانی پویا خلق می‌کنند که اغلب با ایجاد دگرگونی در ارزش های سازمان برای انعکاس نوآوری می‌سازد.
🔹رهبری تحول آفرین همچنین به دنبال برقراری یک رابطه بین علائق فردی و جمعی است تا به زیردستان اجازه کار کردن برای اهداف متعالی را بدهد.

🔸رهبری تحول آفرین بر طبق مدل برنارد بس براساس چهار عامل زیر تحقق می‌یابد.

▪️نفوذ آرمانی: چنان چه یک رهبر تحول آفرین باشد، حس احترام، تحسین و وفاداری را در میان پیروان خود ایجاد خواهد کرد و بر اهمیت داشتن تعهد قوی جهت رسیدن بهرسالت های سازمان تأکید خواهد نمود.

▪️انگیزش الهام بخش: ازطریق مشارکت دادن پیروان در ترسیم چشم انداز آینده تعهد آنها را افزایش داده و ایجاد انگیزه می‌نمایند.

▪️تحریک ذهنی: تحریک فرهیختگی پیروان زمانی حاصل می‌شود که رهبر، آنان را برای رسیدن به ابتکار عمل ها و خلاقیت های سازنده یاری دهد.

▪️توجه و ملاحظات فردی : حمایت‌های توسعه گرا زمانی به منصه ظهور می‌رسد که رهبر توجه کافی به مراتب نیاز پیروان به منظور دستیابی به رشد بیشتر مبذول دارد و از هر گونه راهنمایی و حمایت در این خصوص دریغ نورزد. براین اساس، رهبر تکالیفی را بر عهده پیروان می‌گذارد که از جهات گوناگون متضمن رشد آن ها باشد.

@Dr_daneshfard

📌مدیریت بر خود با اصل سامورائی بوشیدو

💢 بوشیدو همان اصول اخلاقی است که سامورایی‌ها ملزم به رعایت آن می‌شدند و بر مبنای ۷ فضیلت زیر تعریف می شود؛

۱- شکیبایی و استقامت (kennin)
این مهم ترین خصوصیتی است که هر کس به عنوان مدیر زندگی خود باید مد نظر داشته باشد.

۲- اعتقاد و ایمان به خود (shinnen)
یک جنگجو در خودباوری معنا پیدا می کند و رسیدن به این باور که قادر به انجام هر کاری هستیم.

۳- توجه و مراقبت رفتاری (shincho)
همیشه در تعاملات شخصی احترام و ادب را به کار ببندید.

۴- عدالت و انصاف (seigi)
عدالت یکی از مهم ترین ویژگی های زندگی سالم شناخته می شود.

۵- میانه روی و اعتدال (sessei)
حفظ تعادل بین کار و زندگی مهم ترین نتیجه داشتن اصل میانه روی و اعتدال است.

۶- سخاوتمندی و نیکوکاری (jozen)
قابل اعتماد بودن و انعطاف پذیری در شرایط سخت دو ویژگی مهمی است در اثر پرورش قضیلت های اخلاقی می تواند ایجاد شود.

۷- امید و خوش بینی (kibo)
هنر شاد بودن در شرایط سخت و تاب آوری از مهم ترین خصوصیت های یک جنگوی واقعی است.

@Dr_daneshfard

📌چرا باید مدیریت مشارکتی داشته باشیم ؟

💢 بعضی از مدیران تمایل دارند کارها را محرمانه و غیر شفاف و در عین حال فردی و یا با یک تیم محدود و با توانایی محدود و ‌پشت درهای بسته جلو ببرند. این کار در اغلب موارد نه تنها ضرورتی ندارد بلکه یک نوع بیماری مهلک مدیریتی محسوب می شود. به خصوص در مدیریت امور عمومی و جایی که فرایند و نتیجه کار افراد بیشتری را درگیر خود می کند، کشنده تر و فاجعه آمیزتر خواهد بود.
🔺مدیریت مشارکتی، بر مشارکت افراد مرتبط موضوع در تعیین اهداف، طراحی برنامه ها و روش های اجرا و تشویق به نظارت عمومی تاکید دارد. در زیر به بعضی از امتیازات مدیریت مشارکتی اشاره می شود.
۱- افزایش موافقت و همراهی؛ مشارکت دادن افراد درگیر کار، حس مفید و موثر بودن را به افراد می دهد و آنها را در جریان مشکلات قرار می دهد. این کار سبب افزایش رضايت كاركنان وتوسعه فرهنگ ارتباطات و موجب كاهش جدي تنش درسطوح مختلف مي شود.
۲- ايجاد روحيه كار گروهي : مشاركت درتصميم سازيها و تصميم گيريها به پرسنل مي آموزد كه به نظرديگران احترام گذاشته و در تكميل آنها بكوشند.
۳- خودباوري : مشاركت خودباوري واطمينان به نفس را افزايش مي دهد.
۴- ارتقاء سطح انگيزش شغلي كاركنان : هنگامي كه كاركنان خود را در تدوين و تصويب برنامه هاي كاري و تصميم گيريها شريك مي بينند، سطح انگيزش شغلي آنها افزايش مي يابد.
۵- توانمندسازی؛ مشارکت منجر به توسعه مهارت ها وافزايش سطح دانش واطلاعات افراد می گردد. مشارکت در حل مشكلات به توسعه مهارت ها كمك مي‏كندوباعث انگيزش‏وسوق‏دهي‏افراد به سمت يادگيري بيشتروارتقاء‌سطح دانش شغلي مي‏گردد.
۶- ارتقا عملکرد: وقتي كاركنان درتصميمات شريك باشند و با انگيزه بيشتر براي نيل به نتايج مطلوب فعاليت نمايند، بستر فرهنگي مديريت كيفيت فراگير فراهم گشته و كيفيت خدمات بهبود می يابد. هماهنگی افراد و هدفمندی فعالیت ها و انسجام آنها، عملکرد را افزایش می دهد.

۷- ارتقاء سطح خلاقيت ونوآوري: اين نظام به جهت ويژگيهاي خاص خود بستر مناسبي را براي شكوفائي استعدادها و پرورش تواناييهاي بالقوه فراهم مي سازد
۸- ارتقاء‌سطح بهره وري: مشاركت باعث بهبود كيفيت،‌ كاهش ضايعات،‌ کاهش کارشکنی ها، حذف دوباره كاريها مي شود و با افزايش كمي وكيفي خروجي ها ارتقاء‌سطح بهره وري را ممكن مي سازد.
۹- كاهش نظارت مديران سطوح بالاتر: باگسترش روحية‌ خود مديريتي وبسط توسعه مهارت ها نيازمندي به نظارت سطوح بالاتر كاهش مي يابد.
۱۰- سهولت پاسخگویی؛ وقتی مردم در جریان مار و درگیر آن هستند، تلاش مجریان و سختی های کار را بیشتر حس می کنند و اعتماد و باورشان به گزارش ها بیشتر می شود و صداقت مجریان را بیشتر باور می کنند.

@Dr_daneshfard

📌روح سازمان چگونه شکل می گیرد؟

💢روح هر سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود!

🔸تنها گواه بر صداقت وجدیت یک مدیر و رهبر، پافشاری بی‌چون و چرای او بر صداقت است. مهم‌تر از همه این است که این موضوع باید در تصمیم گیری‌های مجموعه مدیریتی او متجلی شود؛ زیرا از طریق صداقت و منش است که مدیریت و رهبری اعمال می‌گردد.

🔸شخصیت است که الگو می‌سازد و مورد تقلید قرار می‌گیرد، شخصیت چیزی نیست که کسی بتواند مردم را در مورد آن بفریبد. کسانی که با آنها کار می‌کنیم به ویژه زیردستان طی چند هفته به خوبی در می‌یابند که آیا مدیرشان صداقت دارد یا خیر؛ چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی‌بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی‌بخشند که او را انتخاب کرده است.

🔸این قاعده به ویژه در خصوص افرادی که در راس سازمان هستند مصداق پیدا می‌کند، چرا که روح یک سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود. اگر در یک سازمان روحیه قوی حاکم باشد بی‌تردید دلیل آن روحیه افراد بالادست است. اگر روحیه این افراد دچار انحطاط باشد دلیل آن چیزی نخواهد بود جز فساد از بالا، چنانچه ضرب المثلی می‌گوید: "درخت از سرشاخه می خشکد."

✴️ هیچ فردی را نباید در مسندی بزرگ نشاند مگر آن که مدیران عالی اراده کرده باشد شخصیت و منش او سرمشق و الگوی زیردستان شود.
پس وقتی به شما شغلی پیشنهاد می‌شود، شخصیت رهبر و مدیرعامل و مدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پای‌بند اصول هستند.

✍️ روزنوشت های پیتر دراکر

@Dr_daneshfard

📌پدیده ای بنام انفجار ابلهان

💢 اگر شما برای هدایت و اداره یک مجموعه، یک دلقک را دعوت به کار کنید، قطعا در ادامه با سازمانی پر از دلقک مواجه خواهید شد. استیو جابز

🔸گای کاوازاکی نظریه پرداز ژاپنی شرکت اپل از پدیده ای صحبت می کند، که استیو جابز آن را به نام  "انفجار ابله ها" در یک نظام سازمانی یا اجتماعی نامگذاری کرده.
🔸او می گوید وقتی مدیری با استاندارد و مهارت سطح بالا یا A انتخاب میشود، این مدیر به جهت برخورداری از عقلانیت، نخبگی و هوش زیاد، اطراف خود را  عمدتا از نیروهای متخصص با سطح استاندارد A و به ندرت از نیروهای سطح B(برخوردار از نخبگی و هوشمندی پایین تر) پر می کند.
🔺برعکس، اگر شما شروع به پایین آوردن استانداردهای خود کنید و به رهبران و مدیران سطح B اجازه ورود به سازمانتان را بدهید، آنها عمدتا Cها را جذب خواهند کرد، زیرا می خواهند بر آنها مستولی باشند و نسبت به آنها احساس برتری کنند، و این فرآیند ادامه پیدا می کند تا سرانجام به حاکمیت فراگیر Yها ( دلقک‌ها، ابله‌ترین ها و شارلاتان های بزرگ) بر سازمان یا جامعه  ختم می شود.
♦️بر این اساس وقتی مقام مهمی به یک کوتوله دلقک و ابله سپرده می‌شود، باید انتظار داشت موجی از ابله ها بر سرنوشت جامعه سوار شوند.
♦️به این پدیده انفجار دلقک ها یا *انفجار ابلهان* می گویند. زیرا وقتی پدیده انفجار دلقک‌ها و ابله‌ها در یک مجموعه ظهور پیدا می کند، دلقک‌های سطح پایینتر همواره تلاش میکنند دقیقا چیزی را بگویند که مورد خوشایند دلقک‌های بالا دستشان باشد.


@Dr_daneshfard

📌تبریک آغاز ماه ربیع، آغازی برای اندیشه ای زیبا، رفتاری زیبا و عملکردی زیبا
@Dr_daneshfard

💢مسئولیت پذیری را  می‌توانیم به دو بخش "درونی" و "بیرونی" تقسیم کنیم:

1. مسئولیت پذیری درونی (شخصی):

✅خودآگاهی:
    * شناخت نقاط قوت و ضعف
    * آگاهی از ارزش‌ها و باورهای شخصی
    * درک تاثیر خود بر دیگران

✅صداقت:
   * صداقت با خود و دیگران در مورد توانایی‌ها و محدودیت‌ها
    * پذیرش اشتباهات و درس گرفتن از آنها
    * شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات

✅تعهد:
    * پایبندی به اصول اخلاقی
    * تلاش مستمر برای  بهبود و رشد شخصی
    * حفظ تعادل بین زندگی شخصی و حرفه‌ای

✅انعطاف پذیری:
    * سازگاری با شرایط متغیر
    * انعطاف در برخورد با چالش‌ها و موانع
    * یادگیری از تجربیات جدید

2. مسئولیت پذیری بیرونی (حرفه‌ای):
✅پاسخگویی:
    * پذیرش مسئولیت تصمیمات و اقدامات خود و تیم
    * ارائه گزارش شفاف از عملکرد
    * پاسخگویی به سوالات و نگرانی‌های ذینفعان

✅هدف گذاری و برنامه ریزی:
   * تعیین اهداف روشن و قابل اندازه گیری
    * تدوین برنامه‌های عملیاتی برای دستیابی به اهداف
    * نظارت بر پیشرفت و انجام اصلاحات لازم

✅ارتباطات موثر:
    * ایجاد ارتباط شفاف و موثر با اعضای تیم، مدیران ارشد و ذینفعان
    * گوش دادن فعال و درک نظرات و دیدگاه‌های مختلف
    * ارائه بازخورد سازنده به اعضای تیم

✅تفویض اختیار:
    * واگذاری مسئولیت‌ها به اعضای تیم  بر اساس توانمندی‌ها
    *  اعتماد به توانایی‌های اعضای تیم و ایجاد انگیزه در آنها
    *  نظارت بر عملکرد و ارائه حمایت‌های لازم
*  مسئولیت پذیری یک فرآیند مستمر است و نیازمند تلاش و تعهد دائمی است.
*  مدیران می‌توانند با ارائه آموزش‌های لازم به کارکنان، فرهنگ مسئولیت پذیری را در سازمان نهادینه کنند.
*  تشویق و قدردانی از رفتارهای مسئولانه،  به تقویت این فرهنگ کمک می‌کند.

✍#دکتردانشفرد
Dr_daneshfard

💢آزمایش زیگارنیک

از چند گروهی که برای تماشای یک فیلم بسیار جذاب به سینما رفته بودند، بعد از یک هفته سوالاتی در مورد جزئیات فیلم پرسیده شده تا میزان به خاطر سپاری افراد اندازه‌گیری شود. همین آزمایش با گروه‌های دیگری هم تکرار شد با این تفاوت که اجازه نمی‌دادند این گروه ها فیلم را تا انتها ببیند. ۵ دقیقه قبل از اتمام فیلم برق‌های سالن رو قطع می‌کردند و از حضار معذرت می‌خواستند که برق‌ها رفته است. یک هفته بعد، از این گروه‌ها هم در مورد جزئیات فیلم سوالاتی می‌پرسیدند تا میزان به خاطر سپاری این افراد را اندازه‌گیری کنند.

آزمایش بالا را روانشناس مطرحی به نام زیگارنیک انجام داد که به اثر زیگارنیگ معروف است. خانم زیگارنیگ مشاهده کرده بود که گارسون‌های رستوران جزئیات مربوط به سفارشات مشتریانی که هنوز پول را نپرداخته‌اند را بسیار خوب به خاطر سپرده‌اند ولی جزئیات سفارشات کسانی که پول را کامل از اول پرداخت کرده اند را به یاد نمی‌آورند. ایده آزمایش بالا از این مشاهده در ذهن خانم زیگارنیک بوجود آمد.

افرادی که فیلم را به صورت ناتمام دیده بودند جزئیات بسیار بیشتری از سکانس‌های فیلم را به یاد می آوردند. طبق تحقیقاتی که روی اثر زیگارنیک انجام شد. وقتی کاری در ذهن ما نیمه تمام می‌ماند و پرونده‌اش باز می‌ماند مدام بارها و بارها توسط مغز پردازش می‌شود و مدام این اطلاعات بین حافظه کوتاه‌مدت و بلندمدت جابه‌جا می‌شوند.

🔰 این اثر، می‌تواند اثرات مثبت و منفی بسیاری داشته باشد:

اگر ایمیلی را باز کردید همانجا جواب بدهید. اگر می‌دانید در شرایطی نیستید که اقدامی انجام دهید هرگز ایمیل را باز نکنید و پیامی را چک نکنید… در صورتی که اشتباه کلاسیک اکثریت مردم این است که کل پیام‌ها را ابتدا می‌خوانند و بعد دوباره برمی‌گردند و برخی را جواب می‌دهند و یا اقدام لازم را برایش انجام می‌دهند و بقیه به صورت پرونده‌های نیمه باز در ناخداگاه ذهن‌شان روی هم جمع می‌شوند.

یا اگر به عنوان مثال می‌خواهید کاری را انجام دهید و هنوز ایده‌ای برای تمام کردنش ندارید. قسمتی از کار را شروع کنید و بگذارید نیمه تمام بماند. در این حالت مدام ایده‌هایی برای بهبود کار یا نحوه جلو بردن کار به ذهنتان خواهد آمد و ذهنتان به مانند یک اسفنج جذب ناخداگاه ایده و اطلاعات تبدیل خواهد شد.

@Dr_daneshfard

📌غدیر؛ انتخاب اصلح و انتصاب شایسته

✴️غدیر، جهادی علیه عوام فریبی، جلوگیری از استعمار اندیشه‌ها و استبداد فکر و استثمار فرصتها و منابع است.

♦️غدیر، فرصت بیان صحیح احکام و قوانین الهی از مقام عصمت است، از سرچشمه؛ فرد آگاه، عادل و عامل.

🔸یکی از وجوه بیعت غدیر، جلب رضایت و پذیرش مردم است.

💢حضرت امیر(ع) زمانی در مقام اجرا و مصدر امور قرار گرفت که مردم از آمادگی پذیرش اجرای قوانین الهی برخوردار شدند.

@Dr_daneshfard

💢 دایره شایستگی

این عبارت جالب را وارن بافت استفاده می‌کند. داخل این دایره توانایی‌هایی هستند که در آن‌ها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آن‌ها را متوجه می‌شوید یا اصلا چیزی از آن‌ها نمی‌دانید.

✅ شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره‌ شایستگی‌تان را بشناسید و به آن پای‌بند بمانید. اندازه‌ این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس_شرکت_آی_بی_ام ، در مورد خودش می‌گوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه می‌دارم.

تمرکز روی دایره‌ شایستگی‌تان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم به‌دنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و هم‌چنین دردسرهای تصمیم‌گیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.

در دایره‌ شایستگی است که صرفه‌جویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه می‌شوید. به‌علاوه ریسک‌پذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و می‌توانید پیش‌بینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.

نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه‌ ضعف‌های‌تان سرزنش نکنید. اگر دست و پا چلفتی هستید، یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید!
اگر ملاقات با عمه‌تان برای‌تان سخت است، فکر بازکردن رستوران را از سرتان بیرون کنید!

اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایده‌آل بهترین باشید. به‌محض رسیدن به این مهم، سنگ‌بنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره‌ شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.

✍ هنر خوب‌زندگی‌کردن، رولف دوبلی

@Dr_daneshfard

📌پیش بینی بزرگترین اقتصادهای جهان در ۵۰ سال آینده

✴️ پیش بینی می شود کشورهای چین، هند، امریکا، اندونزی و نیجریه پیشتازان اقتصاد نیم قرن آینده جهان باشند.
🔸پیش بینی می شود کشورهای پاکستان، مصر و برزیل از قدرتهای مهم اقتصاد حهانی باشند.

@Dr_daneshfard