#چاشت_نگاشت🔷 مدیریت مسائل:🔹 یکی از مهمترین قسمت مدیریت پروژه مواجه شدن با مسائل غیر مترقبه است. بسیاری از پیش آمدهای ناگهانی را میتوان با روشهای سریع و اثربخش حل کرد اما در برخی موارد مدیریت پروژه با مسائل جدی رو به رو میشود که میتواند تهدیدی برای موفقیت پروژه باشد.
🔹 علاوه بر تغییرات غیر قابل پیشبینی مدیر پروژه برای تغییر اهداف پروژه نیز تحت فشار است. وقتی که سهامداران برای ایجاد تغییرات شمارا تحت فشار قرار میدهند وظیفه شماست که با آنها به صورت شفاف گفتگو کنید و توضیح دهید که این تغییرات چه تاثیراتی بر روی قیمت، زمان و کیفیت پروژه دارد.
🔹 گفتنی است که در برخی پروژهها تغییر ماموریت تبدیل به نبرد دائمی بین مدیر پروژه و اعضا میشود. شما باید درعین منعطف بودن در مواقع حساس بر روی اهداف پروژه متمرکز باشید و خود را درگیر مسائل حاشیهای نکنید. وقتی مشتری خواسته غیر منطقی دارد شما باید با کمی شوخ طبعی با او برخورد کنید و راه جایگزینی را به او پیشنهاد دهید.
🔹 همچنین یکی دیگر از شایع ترین مسائل در رابطه با مدیریت پروژه عقب افتادن پروژه از برنامههای زمانبندی شده است. شما میتوانید اقدامات جبرانی در این زمینه انجام دهید. شما باید مسئلهای که موجب تاخیر در زمانبندیها میشود را شناسایی کرده و نسبت به رفع آن اقدام کنید.
🔹 همچنین یکی دیگر از چالشیترین مسائلی که درهنگام مدیریت پروژه رخ میدهد مسئله منابع انسانی است. اعضای تیم ممکن است با مشکلات شخصی مواجه شوند یا بایکدیگر سازگاری مورد نیاز را نداشته باشند. در چنین شرایطی شما باید بجای انکار مشکل آن را بپذیرید و به خواسته اعضای تیم توجه کنید.
🔹 درنهایت شما میتوانید کندی پیشرفتتان در پروژه را با اقدامات مختلفی جبران کنید. مذاکره مجدد با سهامداران و ذی نفعان، افزایش بودجه پروژه، بازنگری و محدود کردن اهداف پروژه، جانشین کردن نیروهای تیم و افزایش زمانبندی از جمله راهکارهایی است که میتوان به کار گرفت.
هشتگ راهنما:
#بازاریابی #یادداشتشبکه دانشبنیان |
@daneshbonyan_isti